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考研管理学原理知识点讲解7
1、职权的类型：

2、直线职权：是某项职位或部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，即指挥
权。
3、参谋职权：是某项职位或部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。
4、职能职权：是某项职位或部门所拥有的原属于直线管理者的那局部权力，大局部由
业务或参谋部门的负责人行使。
5、直线职权与参谋职权的关系：
参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、 配合主管工作的。发挥参谋作用时， 参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右。
6、授权：是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监视之下，有相当的自主
权、行动权。
7、授权的步骤：
第一步：将任务委派给承受授权的下属，并明确应当取得的成果。
第二步：将完成任务所必需的职权授予下属。
第三步：使下属承当起所对承受的任务、成果要求和职权的义务。
8、组织中的职权分裂：是指解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多的管理
者的职权才能实现。
9、有效授权的要求：



10、集权：权力集中到较高的管理层次。
11、分权：职权分散到整个组织中。
12、衡量集权与分权的标致：

13、集权制组织的特点：


14、分权制组织的特点：
，往往以完成目标为限
，有一定的财务支配权
15、影响集权与分权的因素：





16、活性化：是指员工参与的一种高级形式，它意味着这样一种状态：在这种状态下，
员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿， 同时他们对自

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己行动的后果以及对企业的成功又有高度责任感。
17、管理者在活性化组织中的作用：
，设定组织的目标和战略，并使之得到广泛的共
享和认同。
，以保证其战略的实现，要让每个人在组织
中都有自己的位置。
18、实现员工活性化的途径：



19、委员会管理： 是指组织中的最