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考研管理学原理知识点讲解15
1、预算的种类：
：企业日常发生的各项根本活动预算。
：对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的根底上
编制的预算。
：企业在方案期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
2、预算的缺乏之处：
3、零基预算：在每个预算年度开场时，将所有还在进展的管理活动都看作重新开场，
即以零为根底， 重新审查每项活动的意义和效果， 重新排出各项活动的优先次序， 并依此分配资金和其他资源。
4、传统的非预算控制：
：分为财务比率和经营比率
：根据销售量、本钱、利润三者之间的相互关系，对企业的盈亏平衡点和赢
利情况的变化进展分析，又称量本利分析
5、方案评审技术 (PERT) ：是把工程工程当作一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系， 以时间为中心， 找出从开工到完工所需时间最长的关键线路， 并围绕关键线路对系统进展统筹规划、 合理安排以及对各项工作的完成进度进展严密控制，以到达用最少的时间和资源消耗完成系统预定目标的一种方案与控制方法。
6、方案评审技术的特点：
、综合性和科学性的原理。
，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住关键环节。
。
，得出完成方案的多个可行方案，为选取最优方案创造条件。
，其优点越显著。
7、方案评审技术的优点：
，它是一种前馈控制
理层次，提出报告和为采取行动施加压力
8、方案评审技术的局限性：
。
，一旦某项关键工作完工拖期，重新调整网络方案和寻找关键线路要
花费大量时间和人力。
，不能自动的进展方案控制。
9、损益控制法：是根据一个组织(企业 ) 的损益表，对其经营和管理成效进展综合控制
的方法。
10、投资报酬率控制法：是以投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整
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