文档介绍：探讨商业银行如何加强企业文化建设
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
区结好
摘要：中国于2001年底加入WTO，国内对我国银行业的保护期限早巳到期，中资银行将会面对越来越多的来自国外发达国家外资银行进入的压力。外资银行在经营管理方式和企业文化较国内银行更胜一筹，而国内中资银行在企业文化建设方面较为欠缺。
关键词：商业银行企业文化文化建设
美国兰德公司（当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构）用了将近20年的时间对世界500家大公司进行跟踪调查，发现这些大公司在出色经营的同时总是保持着属于它们自己的核心价值观和和基本目标，这些核心价值观和基本目标即为它们的企业文化。
一、企业文化的定义
对于企业文化，国内外的许多专家学者给出了自己的定义。美国学者赫尔雷格尔(Hellreigel)等人于1992年给出定义是：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。《辞海》（上海辞书出版社，1988年）对企业文化定义为：企业文化，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业职工共同的价值观念和行为准则。清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》中指出了企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业信奉和倡导的并在实践中真正实行的价值理念。
由以上定义可以看出，企业文化是企业经营当中的灵魂，是企业所信奉的价值准则，体现了企业的价值观，是企业经营当中形成的独具特色的属于自己的精神财富，它是企业的软实力所在。
二、商业银行在企业文化建设中存在的问题
商业银行的企业文化是商业银行员工所认可的行为准则、行为方式、经营作风、道德规范等方面，它代表着商业银行员工的价值取向，是商业银行生存的灵魂。它能以文化的力量调动商业银行员工的积极性和凝聚力，有利于商业银行的可持续发展。但是，商业银行在实际构建企业文化的过程问题存在不少问题，现具体分析如下：
（一）企业文化建设缺乏制度保障。对于企业文化的构建，科学的做法是要遵循调研、分析、加工、实施、考核、反馈一整套的循环流程。目前，由于缺乏构建企业文化的制度保障，不少商业银行对企业文化的理解不足，构建企业文化并没有遵循调研、分析、加工、实施、考核、反馈这样的循环流程，对企业文化的构建表现的较为随意。
（二）缺乏企业文化建设的执行力度。有些商业银行将企业文化只停留在文件学****文化理念的理解层面上，并没有将企业文化的内涵通过传导机制传输到银行日常管理的各个方面。有些商业银行的企业文化建设还停留在立标牌、拉横幅、喊口号的阶段，其声称的企业文化缺乏精神内涵，较为形式化，比较肤浅。
（三）对企业文化的认识有限。有些银行员工认为企业文化比较抽象、是较为宏观的东西，学****企业文化是高层领导的事情，与他们无关，不能认识到学****企业文化是全体员工的事情，认识不到企业文化对于企业的重要作用，对企业文化的认识较为狭隘。
（四）企业文化建设考核体系不健全。商业银行对企业文化的考核依据商业银行要构建的目标文化和商业银行运行的一般规律来进行，通过实际构建的企业文化与目标文化和一般规律进行比较，以此发现存在的问题和不足，从而矫正企业文化建设工作，促进良好企业文化的形成。但是，现阶段由于商业银行员工对企业