文档介绍：关于综合中心深化改革方案|国有企业深化改革方案
关于综合中心深化改革方案 董事长提出的“一化二式”的精神，从两年运作的效果还是比较显著，初步形成标准化，但实际上很多流程细节、管理细节不到，必须再通过深化改革、细化，因为这一条路永远走不完，我们永远在路上，这一条路是通往公司集团化、信息化的唯一一条路，也是唯一通向成功的道路。将对销售部和采购部的业务进行改革：
一、销售业务工作改革：
根据董事长提出的“三统
一、一分管”深化改革的思路，关于数据统一及资金方面业务移交财务中心任务集中处理，达到财务统
一、数据共享为目标。
1、销***员岗位在20XX年11月1日正式移交财务（除销售合同管理工作外），必须完成10月31日所有手头上的工作。
2、销售考核员岗位在20XX年11月1日正式移交财务合并（除铺底工作、任务量制订、办公用品申报工作外），必须在10月31日完成所有手头上的工作、第三季度所有考核工作及10月份销售统计。
3、销售接单员岗位在20XX年11月1日正式移交财务合并，必须在10月31日完成所有手头上的工作及10月份销售统计。
4、销售经理应收账款工作在20XX年11月1日正式移交财务合并。
5、除以上数据、资金工作移交财务外，其他销售部工作将保留，并将在20XX年11月1日前重新整合销售部内部及市场部的工作。与市场部主要整合的工作主为有三项：经销商库存管理、市场人员考核管理、订单计划收集上报管理。将销售部及各岗位进行重新定位。通过整合后，将分析代理商库存、销售订完成情况及产品的销售的动态，为各办事处、大区、营销提出意见或建议。
6、数据统一到财务后，财务必须按时、按要求共享给营销、综合中心相关人员，以便对代理商、办事处进行的分析、考核等。
7、重新理须OA中的所有业务流程、提高工作效率及速度。
二、采购业务工作改革：
在中订单式管理——物料“零库存”的目标迈进，通过分析，主要问题在于采购管理模式的改革、供应商的配合、财务中心和制造中心的支持配合,也要解决供应商有足够的订单库存存货来支撑，与供应商紧密连系在一起，继要缩短库存，也要满足生产需求。综合中心将对采购业务进行规范，如下：
1、根据不同的物料，列出供应商从申请到送达到公司供货的周期，制订供应商订单的安全库存量，这是实现“零库存”的一个重要环节，给公司生产需求提供供应的保障。
表格：《   年供应商物料订单安全库存量审批表》，由采购部结合供应商的供应周期及物流的最低送货量来计划，作为物料订单警戒线，以便供应商有足够订单量来满足公司生产需求，财务审核（备案），董事长或总裁审批执行。
2、划分物料的订货方式（  
年物料采购要求标准内容审批表）
（1）、包材、小宗原料、专供原料采用季度订货方式，不足在当月需求中补充。
（2）、大宗原料及特殊包材（瓶、马口铁等）采用多家竞争报价及安全库存模式订货。
（3）、新品或小量产品的原料、包材采用按当月需求采购模式订货。
3、财务管理部于每月21日核算下一个月生产计划及物料需求，为了更准确的计算，采购部（跟单员）于21日下午通过OA短信发22日至31日供应商物料调入量给财务管理部。
表格：《   年   月22日至31日供应商物料计划调入表》 4、根据董事长或总裁对经营计划的审批结果，采购部在24日前