文档介绍：1、为什么要学****br/>学历是铜牌
能力是银牌
人脉是金牌
观念是王牌
职业化:步骤不打折扣,按职业要求,是赚钱的本事,是让你未来能赚到钱的能力。
A、培训和学****为了转变观念,提升大家意识。
B、培训和学****是企业给员工最大的福利,是企业发给员工的知识薪酬。
2、该怎么学****br/>A、保持一个“空杯”的心态,来学****装满自己需要的知识。
B、要善于总结。(建议参加培训人员写总结:这次培训感触最深的5个点,跟我工作关系最密切的3个点,明天工作就可以改善的1个点。)
C、分享。善于分享,固话知识,分享之后真正变成自己的知识。
3、为什么执行共建企业“鹰计划”
A、企业的生死取决于高层的战略;
B、战略的实现取决于中层的执行;
C、执行的关键取决于员工的职业化。
“职业化”是训练出来的。
Eg:哈佛VS西点(学生找工作的心态对比)
哈佛——求安逸
西点——求生存
为什么而学比学什么更重要
为什么而工作比如何工作更重要
西点训练的入口在于明确自己的敌人
A、明确我们经济战场上的敌人
B、明确我们每个人自己最大的敌人是自己内心的“小聪明”
C、找到自己的敌人——敌人是帮助你进步最好的动力
针对自己的缺点,找到最好的对手,对手会强迫你进步。
榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天
心中有了敌人——为打败敌人而学。
西点训练的危机论
我知道自己的缺点,这个缺点是我成功的坎
之所以超越不了这个坎,是因为我已经****惯了
我需要优秀的人追赶我,才能逼我越过这个坎
为什么进行“鹰计划”培训?
我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心!
蜕变:《鹰》的故事告诉我们,人要向前跑,就要甩掉过去!我们必须把旧的、不良的****惯彻底抛弃。
4、培训计划
企业高层——雄鹰(战略、运营、团队、文化)
企业中层——精鹰(定位—角色认知:角色转变与定位!)
(计划—工作计划:执行效率的保障!)
(协调—人员组织:企业资源的整合!)
(检查—战略保障:西点质询体系搭建!)
(教练—团队建设:教练式的辅导是培养人才的根本保障!)
(传承—文化传播:传承公司的战略和企业文化!)
Tips:当你被领导提拔到更高的岗位的时候,一定是你培养了一个甚至几个可以接替你工作的接班人。换句话说,如果你没有培养出你的接班人,永远没有升职的机会。
企业基层——雏鹰(规划—生涯规划:个人战略和公司战略一体化)
(专业—专业技能:职业人的生存和发展保障)
(结果—商业交换:企业里只有结果才能换取报酬)
(执行—执行性人才:坚守承诺、结果导向、决不放弃)
(敬业—敬业精神:职业人的第二生命)
(感恩—感恩文化:团队精神和凝聚力的保障)
Tips:学会感恩,就会容易有“贵人相助”。
美国为什么强大?世界500强为什么优秀?中国500强为什么优秀?——他们都有强大的教育或培训体系!
我们国家要强大,我们应该怎么做?
我们企业要强大,我们应该怎么做?
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