文档介绍：集团公司20XX年度人力资源工作总结:集团公司2021年度档案工作总结
适应形势，创新思路持续提升人力资源工作水平 
20XX年，是**企业站在60年辉煌历史更**阶上的第一年，也是**企业继往开来，再创辉煌的关键年。一年来，在公司党委的正确领导下，企业着力优化组织架构设置，大力规范劳动用工管理，加速人才引进和开发力度，人力资源管理效能和服务水平不断提升。
20XX年人力资源工作回顾
（一）以企业发展战略为导向，人力资源工作始终保持与企业战略的动态对应，形成对发展战略的有力支撑。
1、优化组织架构设置，合理调整部门职能，企业管理效率不断提高。
**企业以优化内部组织构架、深化职能部门的重组整合为主要抓手，推动矩阵式管理模式的优化设置，形成与发展战略相匹配的管理体系。部门职能进行了有效整合。根据业务发展定位，对部分部门进行整合，借鉴行业内先进经验，组建**中心；撤销**中心，将职能并入**部统一管理，提出“大市场、大服务”理念，构建起了适应企业现阶段发展要求、责权明晰、流程通畅、运转高效的组织架构。
2、规范各类劳动关系，完善用工机制，筑牢和谐稳定的国有企业劳动关系。
劳动关系作为企业内部的基本关系，是当前影响企业和谐发展 和战略目标实现的重要因素。为构建有序、和谐、稳定的国有企业劳动关系，企业坚持依法用工，全面清理规范各类劳动关系，完善劳动用工机制。一是派遣制员工完成并轨管理。根据绩效考核成绩，将劳务派遣员工共计**人转入企业体系管理体系，劳动和社保关系一并转入统一管理，极大地增强了员工对企业的忠诚度，激发了员工干事创业的热情。二是全面完成劳动合同换签工作。参照国家指导文本，制定了新版劳动合同文本，增加保密条款。在理清劳动合同现状的基础上，制定全面细致的劳动合同换签方案，并经批准后执行，共换签劳动合同710份。三是建立起用工台帐和信息分析制度，每月底前完成对当月各类用工的信息统计、分析，实现对各类用工管理、人员信息的动态掌控。
3、健全和完善人力资源管理制度体系，建立科学化、制度化、规范化、标准化的人力资源运行机制。
制度体系是企业战略发展落地的重要保障，今年企业不断着力于构建科学完善的人力资源管理体系，确保人力资源管理效能的发挥。一是根据优化设置后的组织架构，组织各部门修订部门职责并发布，明确了各职能部门之间的接口要求以及配合关系，使管理界面更为清晰，管理流程进一步优化。二是起草《招聘管理办法》，进一步明晰了人才引进的基本条，并形成了包括简历甄选、电话面试、笔试、面试、办公会汇报、审批等环节的完整的人员招聘流程。
4、扎实推进人才引进工作，逐步拓宽招聘渠道，人才队伍结构持续优化。
随着企业战略的调整和业务扩展，人才资源匮乏的问题进一步凸显。人才招聘和引进作为常态工作，扎实推进、成效显著。一是多方面拓宽招聘渠道。通过职工推荐、定向寻猎等多种方式收集人才信息，并与专业招聘网站电力英才网等建立长期合作关系，拓宽人才引进渠道。二是人才引进工作成效明显，高级人才所占比例大幅提高。全年共组织人员面试50余次，同意录用人员60人。在工作年限方面，拥有10年及以上工作经验30人，职称结构方面，拥有中、高级职称50人，学历结构方面，本科及以上学历87人。三是应届生招聘工作有序进行。共招聘应届大学毕业生108人，97%以上为硕