文档介绍：生产类、行政类员工薪酬工资改善方案
缘由与背景：为适应公司快速发展的需求，提高公司生产类、行政类员工（技术部 员工、销售市场部、各个部部长以上的另行方案解决）的工资待遇，优先制定公司生产 类、行政类员工工资改革方案。
人员界定：除技术部、销售部、各部长、总监、副总之外的生产部、质检部、电仪 部、采购部、工程部、仓库、财务部、行政部、人力资源部员工。
薪酬工资确定的原则：按照同岗同酬、绩效优先、职责分明、奖惩有据的薪资考核 原则，加强过程控制和监督，依据岗位职责、技术工作能力、管理幅度分级设定，相互 衔接的薪资标准结构。
员工薪金工资构成：
=基础岗位工资+职务工资+技能工资+企业年功工资+交通补助+通讯 补助+伙食补助+住房补助+中夜班补助+加班工资补助一考勤事项一个人保险代扣代缴（+-） 其他各种增减项目
：是员工在同一部门岗位的基础性起步工资，是相对固定的，生产一 线的基础岗位工资为600元，其他岗位工资为700-1000元；
：是按照员工所担任岗位职务的大小、工作管理能力高低和所担负的 职责轻重而设置的工资，因职务的变迁和管理工作能力而发生变化，从0元-800元不等职 务等级划分；
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：是根据员工各自的技术能力确定的技能等级工资，是员工所在岗位 职责所要求的技术能力和等级及所达到的实际工作技能和等级水平，这是个相对的变量， 由员工所在部门对该员工在一定工作时期内的工作表现、技术能力既德、勤、技、能四个 方面建议员工的技能工资，从0元-700元不等的技术工资等级划分;（具体见技能考核工资）。
，公司薪酬委员会根据公司的整体运营情况 有最终的决定权。
：在职人员自进公司之月起，满一年后按月开始发放，每满一年 本企业工龄增加30元；
：指自公司2005年1月20日成立后在本企业的工作年限
：所有在职员正式工每人每月50元，从工资中体现，公司提供交通工具 的和住公司宿舍的员工除外。
：根据岗位不同、职务不同、分工不同确定不同通讯补助标准（按照公司 规定执行你）
：因生产需要给予一线生产员工上中班和夜班的补助，员工上中班每 天补助4元，员工上夜班每天补助6元；
：因违反考勤制度和请病事假所扣发的工资
：按照有关规定对已办理社会保险的员工由公司代扣代缴的由 员工自己所承担的保险部分；
：如罚款、奖金、借款和代扣项目等
五、 工作时间、加班与加班工资补助：
、每周5天工作制；
，经部级主管同意报分管副总核准后， 倍发加班费；周六、周日加班先行调休，若工作需要不能调休按照2倍工资发放加班费； 国家规定的11个节假日按照3倍工资发放；
六、 月有效工作日核薪计算天数：。
（365-52*2-11）/12,即：一年按365天计算，减去（52个星期，每星期2 天休息），再减去11天法定休假，之后除以12个月；
1资薪金发放核算为一个月，即每月1日