文档介绍：7. 2施工进度保证措施
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工 期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编 制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控 制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约 因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工， 如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划 作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业 计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时 应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实 工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。 对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理 部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日 完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度 计划层层落实到班组和个人。
加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的 教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和 将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措 施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用 率。
科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据 各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料, 安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、 材料和劳动力不足而影响工程进度。
认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形 象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和 控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按 照计划表进行控制。
坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班 倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关 心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
建立施工进度监测与调整系统
A工程施工进度监测系统
.工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
T
收集实际施工进度数据
数据的整理统计和分析
实际进度与计划进度的比较
B工程施工进度调整系统
工程施工进度监测系统
返回施工进度监测系统
第八章施工机械状况说明及一览表
1主要施工机械设备一览表
计划投入本工程的大型机械包括两台塔吊、两台井架提升机、
两台施工电梯、两台磯输送泵，一台300KW柴油发电机，六套木工 加工机械，以及电焊机，对焊机设备。
8. 2机械设备计划及进场时间见下表
序号
名 称
型号
数量
计划进场时间
1
高层塔吊
QTZ80
2
开工即进场
2
施工电梯
2
四层以下完成后进 场
3
井架卷扬机
1. 5T
2
四层以下完成后进 场
4
搅拌机
JG-400L
2
中标后进场
5
碇输送泵
PS707EB
2
桩基施工时施工时
进场
6
柴油发电机
150KW
1
中标后进场
7
钢筋调直机
1
中标后进场
8
钢筋切断机
4
同上
9
钢筋对焊机
2
同上
10
钢筋弯曲机
4
同上
11
木工电锯
6
同上
12
电焊机
4
同上
13
振捣棒
16
底板殓施工时进场
14
装载机
ZL-50
2
中标后进场
15
载重汽车
东风
4
同上
16
翻斗车
PC-1B
4
同上
17
电动打夯机
4
同上
18
潜水泵
10
同上
所有施工机械设备均为我公司自己拥有，主要施工机械设备和材 料随时直接送抵施工现场。大型机械属履带式一类的采用本公司大型 拖车运进现场，轮胎式一类自行开进现场。本工程所需机械设备均为 公司在册固定资产，且一直维修保养较好,在合同签订后可陆续进场; 工程开工按计划陆续到位。
第九章施工临时用水用电工程