申购-领料管理流程.doc

文档介绍：申购■领料管理流程
材料批次申购工作流程
材料分期进场工作流程
材料验收入库流程
材料发放流程
材料库存、耗料管理流程
超量申购流程
应急材料申购流程
&材料付款流程
材料申购管理制度及流程
流程细节
责任
部门
流程
相关表单
1、 项目部根据工程总控计划结合《釆购时间控 制表》及《申购批次划分方案》，分批次同时申 报《批次材料申购单》
2、 《批次材料申购单》申报的时限为图纸下发 后十五个工作日提报
3、 原则上一个批次只允许一个申购单，如因图 纸变更、劳务合同变更或预算总控变化而引起
的，可以二次或多次申购，如因项目部审查图纸- 不充分，施工考虑不周全等类似因素造成漏、报 少报的，每个单子由项目部公司材料部给予项目 部100元的经济处罚后再进行二次或多次申购。
4、 二次或多次申购单的数据只作为原申购单的 一个补充或正负调差作用,原申购单的数据始终 保持持续有效。
项目
部
T材料
申购
《年度总控计划》
《年度预算总控》 .《采购时间控制 委》
《批次材料申购 单》
生产部审核项目部批次划分的合理性
（工作时限：）
生产
部T
\
材料批1
欠审核
造价控制部审核并提供相应批次节点的材料预 算用量或临时预算用量（图纸到位后筏板钢筋 第一批材料审核工作时限为4日，以后批次工 、
作时限为10个工作日）
\
＞造仔 制部
/
、控-
\
材料戶 ＞核
/
冃量审
材料部根据不同的材料特性，对造价控制不提 供的预算用量和临时预算用量，在预算总量的 范围内对本批次计划申购数量进行微调，并最 终确定本批次的申购数量，同时对本批次申购— 提报时间和计划进场时间间隔是否满足采购 时间控制表进行审核，并将《材料批次申购单》 以传真形式发往集釆中心（工作时限：2日）
＞材料
\/
部
\
申购1 ＞准备才 场接收
/
目核并
才料进-
《材料进
3场计划表》
依据材料部发送的《材料进场计划表》及《材 料批次申购单》对相应材料进行采购并安排材 料进场。
集采
＞
7
:中心
\ 安排木 场
/
才料进
土建、水电安装及装饰材料申购批次划分方
案
1、 土建材料
筏板、土0以下、裙房、裙房以上主楼分1个批次，共计4个 申购批次；
临建类根据工程实际进度。
2、 安装材料
预埋材料：与土建材料申购批次划分一致；
贯穿于竖井的材料（电缆、水管、母线等），按回路或系统为 单位申购批次；
其他安装材料按照：地下室，裙房，主楼分为3个申购批次；
3、 装饰装修材料
公共装修部分，外幕墙：以楼栋为单位申购批次；
商业装修基材分3个申购批次，第一批次申购100%的量，准确 率达95%以上，第二批次及第三批次可对第一批次申购进行修改;
装饰装修面材、电线电缆及门头、钢构等特殊节点：以楼栋为 单位申购批次；
景观：按系统分项划分（如道路、苗木、标识、灯具等），每 个系统分为一个申购批次。
标段第 批次（专业）材料申购单 m
用料单位： 申购日期： 共—页第—页 编号:
项目部
项目造价控制部
序 号
批次节点
成本分类
成本类别
使用部位
编码
材料名称
规格技术 要求
使用起止时间
备注
单位
总预算 量
本次之前已 批准数量
本批次需 求数量
1
2
3
4
5
6
7
8
说明：
1、项目部经理： 2、生产部经理： 3、造价控制部经理：
申请人联系电话： 4、材料部经理：
备注：，在以后节点批次将不在发生具体需求的，项目部必须在备注栏标注“☆;
无效； 。
材料月度用料计划申报流程
流程细节
责任部门
流程
相关表单
项目公司生产部在每月1日前负责 组织项目部编制下月度《材料月度 用料计划单》并于每月3日前提交— 至项目材料管理部
生产部对项目部所提报的《材料月 度用料计划单》进行审核。 一
项目材料管理部对项目部提报的
《材料月度用料计划单》进行审
核并对累计已进场量、