文档介绍：台湾健峰企管集团精彩互动电子报健峰粉丝团名家语录台湾健峰企管集团名家语录——马云经典语录马云:中国著名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。首位登上《福布斯》杂志封面人物的大陆企业家, 曾当选世界经济论坛未来领袖。 2013 年5月 10 日,马云卸任阿里巴巴集团 CEO 。现任阿里巴巴集团董事局主席、中、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。台湾健峰企管集团?1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?”台湾健峰企管集团?2、我们家保姆,我给她 1200 元,杭州市场价 800 元。她做得很开心, 因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元、两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。?3、自创业以来,阿里巴巴公司最初的 18 个创业者,现在一个都不少。别的公司出 3倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们, 3倍我看算了,如果 5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙,马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作 3年就等于上了 3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。”台湾健峰企管集团?4、在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。”?5、要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。台湾健峰企管集团?6、收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断, “什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到 500 人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。?7、我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国 7年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。台湾健峰企管集团?8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说 Yes ,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对? ?9、每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧, 其实自己很难为情。我一点儿也不聪明,也没有先见之明,只是一步一步走来,刚开始创业时被 4家公司骗得晕头转向,但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。台湾健峰企管集团? 10 、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,从 8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来,都说这个东西不可能。不过没关系,我不怕骂,在中国反?别人也骂不过我。我也不在?别人?么骂,因为我???信这?话,你说的都是对的,别人都?同你了,那还?得到你? ?你一定要?信自己在做什么。? 11 、不要?多,做?做?很重要,?到一个强大的对手?者?样的时候, 你??做的不是去???,而是去?补?。? 12 、这世界上没有??的理?,只有??实?的结果。台湾健峰企管集团? 13 、?信?对不是一种销售,?不是一种高深??的理?,?是实实在在的?出必行、点点??的??。? 14 、聪明是??者的天?,????讲话,聪明的人?脑袋讲话,??的人?心讲话。? 15 、??要?对手想得非常强大,?怕非常??,你也要?他想得非常强大。台湾健峰企管集团? 16 、什么是团队∥ ?团队就是不要让??一个人??,不要让团队任何一个人??。? 17 、领导力在??的时候,每个人都能出来,只有在??的时候?是?? 的领导力。? 18 、????每次成功都可能导ǎ你的??,每次??好好ǎ受ǐǐ,也ǒ就会走向成功。