文档介绍：文件编号：ZC0703-07
施工进度计划与统计管理制度
现行版本：D［2003］
副本控制
王海莲 日期： 2003-08-20
张洪松 吴廷森 日期： 2003-09-23
孙德高 日期： 2003-10-28
2003-10-28 发布 2003-10-28 实施
山东电力建设第三工程公司
目的
通过规范施工进度计划的编制和执行，实现公司对项目部施工进度的有效控制，保证工程总的工期目标的顺利实现；通过统计实际反映工程进展状态，为科学组织施工提供依据。
适用范围
本制度适用于公司所承担工程项目的施工进度计划管理。
职责
公司工程技术管理部是公司承建工程项目施工计划的控制部门，负责在合同工期和业主批准的里程碑计划基础上，编制施工综合进度计划和施工进度控制计划；负责工程施工进度计划的总体控制，代表公司行使监督、协调和考核职能。
项目部负责编制和实施现场施工作业计划，以保证公司下达的项目施工进度控制计划的实现。
施工综合进度计划
工程技术管理部按照工程投标书中承诺的工期目标，编制工程里程碑计划，作为施工组织设计纲要的基本内容之一。
项目部以里程碑计划为依据，按工程范围从施工准备开始到工程建成为止，对各专业的主要环节进行综合安排，编制施工综合进度计划，作为施工组织总设计的基本内容之一，报请业主及监理批准项目部将批准的综合进度计划报工程技术管理部。
经批准的工程里程碑计划和施工综合进度计划是编制其它各层次施工进度计划的基本依据和前提。
项目实施过程中，由于业主原因无法实现工期目标，项目部代表公司可以向业主提出调整总工期及综合进度计划的要求，调整必须经过业主书面认可。项目部应及时将最新版的施工综合进度计划提供给工程技术管理部。
施工进度控制计划
施工进度控制计划由工程技术管理部编制、副总工程师组织审核，分管经理批准后予以发布。
施工进度控制计划，是当月执行、后两月参考的3个月滚动计划，是公司对项目部月度工期考核的唯一依据。
施工进度控制计划，应在对各项目部的有效里程碑计划和综合进度计划进行详细分解后，结合现场综合进展情况，确定出系列控制点。控制点应具有代表性，着重关键路径，兼顾非关键路径。
工程技术管理部编制完成后交项目部会签，各方面的意见和建议及时反馈，施工控制计划一经发布，当月控制点即作为考核依据，不再更改。
项目部应采取有力措施完成当月控制点，并对下两个月的参考点提前准备和安排。每月25日将完成情况、未完成原因及业主签证情况作为工程月报内容之一，上报工程技术管理部核准，并对造成未完成点的原因和采用的措施进行说明。上报格式见表1和表2 。
对非己方原因造成的误工，项目部要主动争取业主的书面签证认可，顺延工期，作为工程技术管理部调整控制计划的依据。
工程技术管理部跟踪监督计划执行过程，进行充分的资源调配和工作协调，月底对未完成的控制点，提出下一步工作部署和安排，同时记录完成情况，作为公司对项目部年度工期考核的依据。
对项目部的工期考核执行公司年度工期考核目标合同，工程技术管理部针对控制计划完成情况，依据《工程管理考核制度》进行考核，报主管经理批准后执行。
工程技术管理部应不断了解现场进展情况，持续对月度计划的保证能力进行研判。对可能出现的业主无签证、调整无空间、赶工困难大的情况，发出预警。
对本月控制计划未完成情况，参照下表分别处置：
全部完成
工期处于受控状态，总工期目标可望实现
未全部完成
已方
原因造成
影响关键路径，不可调整
考核未完成
下月不调整
赶工
不影响关键路径，可调整
考核未完成
适度调整下月进度
调整
赶工
非已方
原因造成
影响关键路径，不可调整
有业主签证顺延工期
不考核未完成
适度调整
调整
赶工
无业主签证顺延工期
考核未完成
不调整
赶工
不影响关键路径，可调整
不考核
未完成
适度调整
调整
赶工
争议的裁定
完成与未完成、原因归属的判断，由项目部举证，公司分管副总最终作出；
是否影响关键路径，是否可调整的判断，由工程技术管理部评审后作出；
业主是否签证认可顺延工期，以书面确认为准。
月度施工作业计划
由项目部计划专工编制、项目工程部审核、项目总工程师批准实施，用于指导本项目的月度施工作业活动。
月度施工作业计划的编制应以施工综