文档介绍：案例一:海尔物流—制造业物流典范
1、什么是海尔物流的“一流三网”
2、海尔为什么要进行物流流程再造
3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
4、海尔物流的三个JIT同步流程
5、海尔物流流程再造的三大步骤
6、海尔物流流程再造前后比较
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1、海尔物流的“一流三网”
一流—订单信息流
三网—计算机信息网络
全球供应资源网络
全球配送资源网络
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2、海尔为什么要进行物流流程再造
挖掘物流金矿，提高销售竞争力
通过成本最小化实现利润最大化
提高物流效率，加快市场反应速度
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3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
统一采购
统一配送
统一仓储
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4、海尔物流的三个JIT同步流程
JIT采购
JIT生产
JIT配送
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4、海尔物流的三个JIT同步流程
海尔怎么做JIT采购？？？
招标竟标每年降100多亿中的5%
网络优化供应商比单纯降价更重要
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4、海尔物流的三个JIT同步流程
海尔怎么做JIT生产？？？
市场需求
生产计划
原料采购
直送工位
ERP模块平台
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4、海尔物流的三个JIT同步流程
海尔怎么做JIT配送？？？
24小时配送保证生产需求
少批量多批次多品种配送
以配送速度降低库存水平
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5、海尔物流流程再造的三大步骤
物流观念的再造
物流机制的再造
物流竞争力的再造
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5、海尔物流流程再造的三大步骤
无订单的生产就是生产“亏损”
生产订单不生产库存
市场需求拉动
物流革命
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