文档介绍：仓储物流部管理制度
及操作细则
一、员工守则：
1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且
不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学****积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，
纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作
程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作
无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，
更不准恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增
强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。
二、仓储物流部组织架构及岗位职责
岗位设置：
仓 储 物 流 部
经理
数据组 仓储组 包 装 发
运组
物 订 质 仓 包 配
控 单 检 管 装 送
员 执 员 拣 员 员
行 货
员 员
备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与
快递公司的交接、配送计划的制定与执行。
各岗位工作职责：
1．仓储物流部经理
负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流
部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环
境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全
管理、库存控制。
负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协
调跟进在途异常等。
负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及
客户的满意度。
负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司
汇报仓储物流部运营情况。
指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和
执行。
负责仓储物流部消防等安全方面的工作。
2．物控文员
商品存量的分析与控制，每周提报呆滞商品明细表及建议，每月报损品
明细的提报申请。
销售订单商品数量的审核确认。
跟踪采购计划的到货情况，入库单的制作与打印，及时将相关作业完毕
单据交公司