文档介绍：时间管理与职业发展
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时间管理技巧
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鲁讯不吃鱼；
陈景润挨批时也能作自己的事；
拿破仑不睡觉；
康德的行动规律可对钟；
……
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我们为何忙乱？
自己的许多思想、宏图大志等都只有在梦中实现；
没有时间与家人多处一会儿；
没有时间多读书；
没有时间尝试新的事物；
没有业余爱好的时间。
总之，没有在有限的时间里做自己应该做的事情，每一天都忙却忙的不是地方。
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8：30上司打电话让任经理去谈话，谈了一会儿有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、有客人来访等，使他们的谈话一直延续到10：00。
　　10：00准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到10：20。
　　10：20找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属进来请示工作，任经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到11：00。
　　11：00对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的报告、建议书等，到12：00，还有一部分没有过目。
　　 12：00匆匆吃过饭，看了一会儿报纸、与同事聊了一会儿天，猛然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成，明天就要上交的，于是赶紧冲进办公室。
让我们来看看任经理的一天的活动：
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14：00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管的工作不放心，本应是下属的职责，任经理却又全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等，都由任经理自己确定，此项工作又占去时间2个小时。
16：00刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示和审批，同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。
16：30召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到任经理的预期目的，还拖延了时间，一直持续到17：00。
　 17：00 下属走后，任经理一看已经过了下班时间，已经没有时间来完成报告，只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中，看样子今晚上又得加班到午夜了。
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我们仔细分析一下，任经理的时间为什么不够用？
电话干扰——对公司员工解释有关薪酬问题，这本不属于任经理的事，有薪酬主管吗？
会议安排没有计划，会议拖延，主题不明确，对会议没有实行有效控制。
上司不定期的召见，使中层经理的时间具有很大的随意性。
喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，使自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间。
对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。
凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。
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缺乏一份详尽的计划，工作没有目标、没有程序，所以就没有自己主动的行动。
做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。
只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像一个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。
不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在一些无关紧要和与己无关的事务上。
对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。
不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。
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时间管理的障碍何在？
障碍一：“我的****惯就这样，不好改”
障碍二：“时间管理有什么用，计划赶不上变化”
障碍三：“时间掌握在别人手中”
障碍四：“时间管理太麻烦”
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——对自己工作时间的分析
自己时间
哪里去了？
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