文档介绍：浅谈提高企业培训效果的措施与手段
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
徐立军
（华电潍坊发电有限公司 山东潍坊 ２６１０００）摘 要：伴随着知识、信息时代的到来，信息和知识已成为企业发展的重要推动力量。国内企业在思想观念上重视培训的越来越多，这对于提高我国企业的经营绩效和市场竞争力必然起到相当的大推动作用。本文将从企业培训最常遇到的问题——培训效果不理想的原因出发，探讨提高企业培训效果的有效途径。
关键词：培训；效果；途径
：A doi:.1673-：“人才资源是第一资源。人人都可以成才，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。要树立大教育，大培训观念，重点培养人的学习能力，实践能力，着力提高人的创新能力。”
培训是企业人力资源开发的重要手段，可以为企业获得竞争优势，提高企业的效率。同时培训又是职工最大的福利，可以为职工创造成才的机会，所以培训最终能实现企业与员工共赢。我国企业传统的组织培训方法——讲授法，即老师在上面讲，学生在下面听，但培训方式照本宣科，千篇一律，培训效果不好。本文将从企业培训最常遇到的问题——培训效果不理想的原因出发，探讨提高企业培训效果的有效途径。
一、企业培训效果不佳的主要原因
当前，有些企业公司领导层对培训工作没有引起高度重视，许多企业特别是国有企业存在着培训管理不力，企业培训效果不理想，职工参加培训积极性不够等情况。究其原因，不外乎以下两点。
首先，企业培训部门拟定的培训课程没有针对企业实际需求，培训方式呆板。企业长期以来大多是着眼于满足短期的岗位需求，以“缺什么，补什么；干什么，学什么”为指导思想，不做培训需求分析，通常都是每年雷同的设置课程和教学方案，导致学员重复学习或去学习严重超出自己接受能力的知识技能。
其次，很多企业没有建立高效的培训管理体系，对培训效果进行测评的方法单一，没有建立完善的培训效果评估体系，没有严格执行企业培训奖惩制度，导致学员参培积极性不高，学员参培没有紧迫感，认为参加培训只是为了完成公司制订的培训任务。
二、提高企业培训效果的有效途径
（一）提高企业培训效果必须加强组织领导，实施“人才强企”战略，充分认识培训工作的重要性
实施“人才强企”战略，必须以科学的人才观为指导。要始终围绕促进员工与企业协调发展，围绕调动各类人才的积极性、主动性和创造性来开展人才工作。必须建立和完善科学的人才培养、选拔、评价和激励约束机制。努力建立符合各类人才特点的培养机制，完善企业全员培训体系，开展员工终身教育活动，建设学习型企业，不断提高各类人才的综合素质和创新能力；努力形成符合现代企业制度要求的人才培养机制、人才选拔机制，推行市场化选才方法，企业内部选才推行竞争上岗，社会选才推行公开选拔；努力形成绩效优先的人才评价机制，科学设置各类人才的评价指标体系，完善评价标准和手段，为合理使用人才提供客观依据；建立和完善以经营业绩考核为依据，以岗位绩效工资为基础，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的激励和约束机制。
（二）提高企业培训效果必须坚持“以