文档介绍：新产品研发控制流程
1目的
在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发
成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。
2适用范围
本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。
3职责划分
研发过程事业部下的项目制管理组织结构。 项目组由如下人员组成：总负责人1人，电子硬件 负责人3人，软件负责人2人，结构制图负责人3人，结构装配负责人2人，研发部文员1人，研 发部总成员11人。
电子硬件负责人：负责整个项目的电子硬件调试和硬件开发， 对整个项目的实施结果承担责任。
软件负责人：对整个项目的软件进行研发编写和调试包括新产品开发，对整个项目的实施结果 承担责任。
结构制图负责人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和 控制。
结构装配负责人：负责结构装配的工作，同时对整个项目实施装配。
研发部文员负责：负责研发部资料数据库的建立各种 BOM表的建立以及各种表格的制作.
各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项
目负责人与各部门经理协商解决。
4新产品研发控制主流程
P0
立项评估
C0
P1
N
N
C1
P3
C5
N
N
条件通过
改进产品验证机及准备工
Y
Y
备案
P6
C6
N
N
N
退回
条件接受
Y
备案
备案
B
B
P7
C7
试产准备检查
条件接受
Y
备案
P8
重新试产
Pilot Run)
C8
N
N
N
试产检查
条件接受
是否取消项目
Y
DMT准备检查
解决问题，重新装配测试
DMT检查
试产准备(Pilot Run )
解决试产中存在的问题，备案
Y -
Y
P9
C9
5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考 5的工作流程）
步骤
主导单位
协助单位
检查主管
审核主管
P0:立项评估
总经理室
研发部
产品部
市场部商务部
C0:评估检查（注： 金额超过一定限 额，或关系集团发 展的重大项目，评 估审查结果需上报 集团再次审核）
研发部 产品部 市场部 销售部 商务部 产品经理 总工程师
事业部总经理/集 团总工程师/集团 相关高层领导
P1:项目计划
项目组
采购部（友光） 财务部（集团） 生工部（友光） 研发部
品保部（友光）
C1:计划检查
研发部 项目负责人 产品经理
总工程师
P2:技术验证机
（DVT）设 计
项目组
采购部（友光） 品保部（友光） 生工部（友光） 财务部（集团）
C2:技术验证机
（DVT）设 计检查
研发部 产品部 采购部 项目负责人 产品经理
项目负责人
P3:技术验证机
(DVT)开发 及测试准备
项目组
品保部 生工部 采购部
C3: DVT测试准
备检查
研发部
项目主持人 产品经理
项目负责人
P4: DVT测试
项目组
品保部 生工部 产品部 研发部
C4: DVT测试审
查
研发部 产品部 产品经理
项目负责人/总工
P5:产品验证机
(DMT )设计 开发及测试准
备
项目组
采购部 品保部 生工部( 产品部 财务部
C5: DMT准备检
查
研发部
项目主持人 产品经理
项目负责人
P6: DMT组装及
测试
项目组
品保部 生工部 生产部
C6: DMT检查
研发部 产品部 生工部 品保部 项目主持人 产品经理
项目负责人/总经 理
P7:试产(Pilot
Run)准备
项目组
产品部 采购部 品保部 生工部 生企部 资财部
C7:试产准备检查
产品部 研发部 项目负责人 生工部 生企部 资材部 采购部 品保部
产品经理
项目负责人
P8:试产(Pilot Run)
生工部(友光)
项目组 品保部 生企部 资材部
生产部
C8:试产检查
产品部 生工部 品保部 生企部 资材部 生产部 财务部 研发部 项目负责人 产品经理
总工程师
P9:产品化，结案
产品部
项目组
C9:结