文档介绍：第9章运输配送人员绩效考核
运输部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
运输任务完成率
月/季/年度
实际完戌运・北鼓
100%
100% 计划完成运■晚鼓
运输部
2
运输路线计划更改的次数
月/季/年度
运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数
运输部
3
完成运量及时率
月/季/年度
按运输要求时间完成的运量吨数IOOV运科购 100%
运输部
4
运输货损率
月/季/年度
当月货损金额
100%
当月送货总额
财务部
5
单位运输成本降低率
月/季/年度
余也运拍我本修板* 100%
单位运输成本预算额—
财务部
6
装卸标准合格率
月/季/年度
抽样调查车次数
100%
抽样调查总车次数
运输部
7
车辆完好率
月/季/年度
100%
100%
运2年精2薮
运输部
仓储部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
物资入库差错率
月/季/年度
入库出错次数
100% 入库总次数
仓储部
2
出货差错率
月/季/年度
出货差错次数
100% 出货总次数
仓储部
3
单位库存成本降低率
月/季/年度
单位库存成本降低额标准单位库存成本100%
财务部
4
库存货损率
月/季/年度
当月库存货损金额
100%
当月平均库存总额
财务部
5
仓库环境良好率
月/季/年度
仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比
仓储部
6
库存盘点账实不符的次数
月/季/年度
仓库盘点过程中发现账实不符的次数
仓储部财务部
7
仓库报表与台账出错次数
月/季/年度
考核期内发现仓库报表台账出错的次数
仓储部
8
仓储设施完好率
月/季/年度
仓储设施完好数
仓漳设魅巳M 1 00%
仓储部
运输部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
运输部经理
部门
运输部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
运输任务完成率
20%
考核期内运输任务完成率达100%
2
运输管理费用总额
15%
考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内
3
运输路线计划更改的次数
10%
考核期内运输路线计划更改次数在次以内
4
运输资源开发计划完成率
10%
考核期内运输资源开发计划完成率在％以
上
5
完成运量及时率
10%
考核期内完成运量及时率在%以上
6
运输货损率
10%
考核期内运输货损率在％以下
7
单位运输成本降低率
10%
考核期内单位运输成本降低率达%
8
车辆完好率
5%
考核期内车辆完好率达%
9
运输安全事故发生次数
5%
考核期内运输安全事故发生次数在次以下
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
运输资源开发计划完成率
运输资源开发实际完成量运输资源开发计划完成率=100%
运输资源开发计划完成量
考核指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在 %以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在 %以上
6
库存盘点账实不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到 100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理