文档介绍：联想 ERP 系统 SAP R/3 在联想 ERP 系统中的应用 2000 年8月 15日, 联想集团举行新闻发布会,宣布其 ERP 系统成功运行 100 天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的 IT 公司, 开始用 IT 技术武装了自己。在新闻发布会上, 联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP 实施成功后, 企业的业务运作效率明显提高, 集团结帐天数从过去的 20 天降到一天, 从需 70 人次加班到只需 7人, 报表从 30 天缩至 12天; 公司从去年下半年起至今利润大幅度增长, 相当一部分原因来自这个项目。为何选择 ERP? 作为企业管理思想,ERP 是一种新型的管理模式; 作为一种管理工具, 它同时又是一套先进的计算机管理系统, 它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。但是,ERP 的实施难度非常之大, 在国际上, 其成功率也不到 20%, 它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。那么联想为什么要选择 ERP 呢? 联想实施 ERP 主要基于三个方面的战略考虑: 第一, 集团业务高速增长, 原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从 1984 年 20 万元、 11 人起家至 1997 年步人高速发展期,从 1994 年到 1998 年, 公司的销售额年平均增长率达到 43% 以上。联想原来开发的信息管理系统(MIS) 已经不能适应业务高速增长的需求。第二, 国内外竞争加剧, 实施 ERP 是企业提升核心竞争力的需要。第三, 联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标:联想 200 0 年要完成30 亿美元营业额,到 200 5 年要完成 100 亿美元营业额, 进军世界 500 强。加强企业管理的内部管理, 使其尽快实现规范化和现代化, 早日与国际先进水平接轨, 正是实现这一战略目标的唯一途径。 1998 年 11月 24日, 联想集团、 SAP 、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施 ERP 新闻发布会及签约仪式" 正式启动了 ERP 工程, 选择 SAP 公司的 R/3 产品, 由德勤公司和 SAP 公司的咨询顾问组成的咨询组与联想 ERP 实施项目组共同负责实施。其中 SAP 作为软件供应商主要提供产品与技术支持。德勤企业咨询公司提出了项目实施的“ FastTrack', 方法论和流程改造与设计模板, 为项目实施提供管理方面咨询。在联想集团上上下下的辛勤配合协作中,200 0年1月5日, 联想集团 ERP 系统并行上线, 成功实现了联想 ERP 项目实施战略计划和目标。 2000 年2月 14日, 联想集团 ERP 系统作为联想集团新的管理信息系统平台, 开始独立运行。之后, 为适应联想集团业务调整的需要,联想 ERP 项目又于 200 0年3月14 日开始了 ERP 再造工程, 就是将已经成功上线运行的 ERP 系统拆分为联想电脑公司和联想神州数码公司两套系统, 再造工程在 5月8 日胜利上线。8月 15 日联想 ERP 系统成功运行 100 天。如何成功实施 ERP? 在一年多的时间里, 联想集团 ERP 项目成功实施。该项目涵盖联想集团生产制造、销售、系统集成三种业务, 涉及三大子公司的经营运作。其中生产制造又包含自主研发生产制造、组装和对 0EM 生产的管