文档介绍：.
,务部绩效考d
卜案
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冈位
1 敕女的左日
基本
工资
1000
绩效工资
扣保险
Q2LA 7«
扣个税’
新实发工资
与7月工资对比
备注
夕生小型依e i” 7m
—LI—*- 1 1J y J T 与
由纳
1200

而“(曾后欣银可蓊考
1O收银)
绩效考核见以下说
「』
i ■■
售前会计
1500

明
绩效考核见以下说明(售后会计可参考
售前会计)
I
财务经理
5000

绩效考核见以下说明
合计 10500 6400
财务人员月度工资实行基本工资+绩效考核。
1、基本工资由公司制定，维持原基数不变
2、绩效工资由几个部分组成：
(1)、工作年限：每年加 100元，500元封顶
(2)、职称：中级加 500 元，初级加300元，会计证补 100 元
(3)、学历：本科以上补 500元，专科补300元，中专及中技补 100元
(4)、工作情况：根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定。
基本工资说明：
表)
被评估人：
考核项目考核分值
10
所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作。 (详细考核内容见下
财务经理岗位考核标准与内容
评估人：评估月份：
臣核内测评标准得分
谷
［羡金产公司经营情况，合理安排使用 5 是否按规定合理安排、使用
陛保资金安全及日常做好公司各项X 资金，并确保日常运营的需要
2运营，金
, 「的收取与支出管资金管理说7 3)
、定期编制资金计
3 划( 2^
月度财
报表编制及时准确，上报及时
析制度，
报表管理
10 务报表编制及时、准确，帐表
6)
一致（
1状
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口、 tn 、为/」7J
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财务分析
20
不
?况，为上级提供财务分析结果，并提由
的实际经营状况及各项经宫指标
益的建议（10）。小叱反公太二rb火4而
矽加麻旅八太二

预决算管
理
15
• 八」人_L^ 凹、,目少U、 I 一叨j） 1”
2方法
高效，对经营决策具有较高的参（10
考价造）
、主持财务报表及财务预决算的编
1制工作，为公
司决策提供及时有效的财务分保证财务
析，信
息对外披露的正常进行
（8 ）。一一
按时组织各部门进行预算执行分
析，使各部门及时了解本
部门的
预算执行情况，按期编制资总十
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析工作（4）
严格控制预算外支由
3 ）
对财务部由具的数据、资料进行独立审计
更
核，确保财务资料的合理
生（ 4）。
虹
、
T]
T=F
划，合理使用资金
f务数据是否真实合理载真实、准
1;公
力攵工田土中旦不A工田用
及日常管，工作
15理
2、负责组织实施公司活动的会计记录、核
算、
分析、披露和考核；各种会计事项、各
类账目、
L41 ‘八H八1- I I ^匚）」।人
销票据
是否规范，成本是否真实
报表的审核（4 ）。
、审批公司各项日常资金对业务性质和
3支符，相
关票据进行规范
（2 ）。
4、审批公司各项成本费用，并对其进行监督
以严格控制成本支由（3）。
检查，
5、负责对财务部门员工进行业务指导、培训及其他管理工作（2） o
、根据国家和地方的有关规定，做好依
1法纳税与
及时沟通协调，合理避税
税务筹划
10
合理避税的有关工作（5 ）。
、与税务、银行等相关政府部门，会计
2 ||十申及