文档介绍：常州市XXX有限公司文件
XXX（2005）（总经）字（GL-007）号
部门奖励考核管理办法
一》目的：
为贯彻“全体人员经营管理之主人” 的理念，建立公平公正公
开，合情合理合法的现代企业管理机制，营造全员参与、目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，特拟定本办法。
通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本，共创伟业：
之企业竞争环境。
在权责细分中建立公司内部自由竞争的职场平台。
促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制
度。
二》适用范围：公司各部门
核准：审核：编制:
三》权责：
执行总经理/总经理依据上年度的经营业绩之达成和董事会之
要求，检讨公司现有资源和计划投入之资源，拟定公司本年度经
营管理的目标，提请董事会讨论。
.营销部将董事会讨论之新年度的经营目标分解之至各月，作为公司的销售目标及部门工作目标。
生产部根据营销部的销售目标，结合各公司的实际产能，制定各部门、车间、各线别的年度生产计划。
执行总经理/总经理依据公司上年度的经营状况，结合年度销售/ 生产计划，拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。
公司各部门依据上年度的实际经营绩效及本年度生产计划制定部门年度各月人力编制及定岗定员之规划、部门管理指标的目
标值及相关的进度措施。
公司人力资源部汇总、核定本公司年度组织编制，制定公司人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。
财务部依据年度经营目标拟定财务工作年度目标弁分解至各
月。建立各部门“费用中心”，使之逐渐成为公司的“成本中心”、 “利润中心”，促进财务系统之健康。
四》作业内容
被考核部门
绩效考核指标
计算方法
奖罚方式
研发部
1» 新品立项：国外不超过 5家，国内不超过2家
2》每年至少成功开发3个新品
1»转化成工业产品后：利润在500万以内的，按利北1的10% 按5%提取，提留3年，奖励金中要减去开发费用或引进等费用.
2»对开发出来的新品通过小试公司奖励
万元，通过中试未生产公司奖励 3万元，但
资料工艺必须得到认可进入档案室 .
3»引进部分按年利润的 10%-15%计算给部
门，其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励（扣除引进相关费用）。
4»报表由财务部提供
1»每年年底结算
2»根据实际情况，总经理可以临时决定给予奖励
3»年终发放
生产制造部
1»生产成本在2005年财务预算内。
2» 生产计划达成率90%
3»成品不良率控制在3%
4》无重大安全事故
1»节约部分金额按25%计算给部门.
2»由营销部每月提供报表
3»由品管部每月提供报表
4»由安保部每月提供报表
5》继续执行2004年“斜坡管理效应”
每月及年终发放
生产技术部
1» 技术改造项目目标6个达成95%
2»技术改造创造的总效益每年 200万指标。（完成
200万按6%奖励给部门）
1»技术人员独立或合作开发的技改项目，超过年技改指标计划的部分按 15%计算；
2»引进部分按年利润的 10%-15%计算给部
门，其中年利润的10%中的50%给引进