文档介绍：企业后勤保障工作总结_铸造企业的后勤保障工作策略
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
　　　　随着市场经济进一步深化发展，铸造企业的产品结构调整、成本管理、劳动生产率提高、工艺纪律优化、质量管理等与企业效益改善关联度高的管理活动普遍被人们所认知，而后勤管理工作的管理行为由于看似与效益不着边际，被人们特别是相当一些管理层群体逐渐有所淡化。孰不知，好的铸造企业后勤管理活动能够与成本管理、生产管理一样为企业发展带来正能量，能够为企业的可持续发展提供强有力的支撑保障，提升企业综合竞争实力。
　　铸造企业的后勤保障工作是一项综合性的工作，和其他企业一样，看起来管的都是吃、喝、拉、撤、睡的小事，微不足道。其实不然，铸造企业后勤工作意义重大，不可小视。主要涉及到后勤服务的工作包括住房补贴管理、职工福利、爱国卫生、厂区外环管理、房屋修缮等等，是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分。这些工作的特点主要体现在“杂、高、多”。所谓杂，就是工作繁杂，体现在职工食堂、门窗玻璃、房屋安全、办公照明、厕所卫生、澡堂管理、厂区外环、车间通道地坪修复等等。所谓高，就是质量要求高，如职工住房补贴的动态管理，既不能疏漏任何一名可以享受企业福利的员工，又不让企业因职工调出而多支付一项费用造成浪费。又如房屋维修工作，既不可花费大量资金对房屋建筑进行整体修缮，又不能因短缺资金对维修项目不负责任等等。要求比较高，哪一项工作如果有疏漏，都势必会给企业带来损失。所谓多，就是临时性、突发性、应急性的事情太多，往往容易造成工作上的被动局面。那么，针对这些工作特点，如何做好铸造企业后勤保障工作呢？
　　计划性要强
　　古人云：凡事预则立、不预则废。彰显出古人对预见计划工作重要程度的描述。古人尚且如此，如今我们面对竞争激烈的市场环境，更应用计划来谋划、指导我们的各项工作，当然，铸造企业的后勤管理亦不能例外。
　　由于后勤管理在企业发展中对经营指标的贡献程度偏低，一般也不会对经营业绩形成冲击偏差，同时，较大的维修、重建项目划归到技改、技措项目中，因而在企业的五年战略规划、三年业务计划及每年度的业务滚动计划中，很难见到后勤项目。疲于应付繁杂项目成为后勤业务人员的真实写照，时间久了就逐渐形成“消防队”的角色，工作难有成效。如何改变后勤“救火式”管理的普遍现象，笔者认为回归基础的预先计划显得非常重要。
　　明确计划大纲。根据企业的发展规划和年度业务计划，制定相匹配的后勤业务计划，是支撑企业良性运转的可靠保障。边发展边治理的思路模式已跟不上现代企业发展的步伐，必须制定明确的工作计划方可指导后勤工作的顺利开展。首先，应罗列出前期对企业经营出现阻遏的后勤方面的不良因素、现象，逐一分析，制定相应的解决方案、具体措施，并根据铸造企业经营特点安排、布置、实施、加以解决；其次，对应年度业务计划，制定相应的后勤保障项目与可行的节点计划；最后，按照企业发展规划，拟定后勤支撑计划。
　　有条不紊，按部就班实施。全面完整的计划仅是开展工作的前奏，落实、生根才是解决问题的根本。面对年度的一揽子计划，要想真正对企业发展形成支撑，必须按部就班、逐一实施。决不能做了计划就等于完成了工作，只是把计划摆在那里作为应付上级检查的面子工程。后勤工作既要重视“面子”，更应重视“里子”质量。
　　要坚决按照既定的计划实施