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风险 管理计 划
文件编号：xxxx
版本：A/0
状态标识：F
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1引言
本风险管理计划对军用通用电子XXXX过程中将要遇到的风险问题进行识别、分配、管 理。并利用管理工具和技术进行风险规避，以最大限度的减少项目开发过程中风险的发生。 是潜在的机会或回报最大化，使潜在的风险最小化。
本风险管理计划适用于军用通用电子XXXX （ 8个型号）项目开发的整个过程。
覆盖办公场所区域范围包括：沈阳路152号和科技路212号
涉及部门包括：品保公司、管理公司、变压器公司、营销公司、财务公司、生产保障 中心、研究所、物业安保服务中心。
评估时间：2013年6月10日- 6月20日
总裁：负责对风险管理提供合理的资源；负责风险管理计划及风险应对计划的批准；确 定风险评估的范围。
管理者代表：负责组织成立风险管理小组，任命小组组长，对公司产品实现各阶段统一 评价，对各部门上报的级别较高的风险进行确认。
研究所：负责新产品的试制开发过程的风险评估及管理工作。
管理公司：并负责公司人员方面风险的评估及管理。
品保公司：负责风险评估及管理的总协调工作；负责评估及监督量具及试验设备的使用 风险；并负责产品生产过程中零部件的质量检验过程和采购物质的检验过程 的风险评估及管理工作。
变压器公司：负责生产前准备工作过程风险的评估及管理；负责评估及管理生产用设备 及仪器、仪表带来的风险。
营销公司：负责评估及管理与顾客有关的风险。
财务公司：负责费用预算及资金及时到位，
生产保障中心：负责评估及管理由原材料的采购和供应商管理带来的风险。
物业安保服务中心：货物运输过程的风险评估及管理工作。
2风险管理
包括在项目开发过程中，对产品风险进行提前评估分析、过程控制、工序部门间及时沟 通、产品过程文件实施审核等一系列管理措施，以减少风险的发生。具体包括以下过程：
风险管理流程图
V
准备工作包括:
确定风险管理目标 确定风险评估范围 组建适当的评估管理与实施团队 确定评估依据和方法
公司成立风险管理小组，具体负责风险管理
角色
成员姓名
职责
评估组长
王延臣
＞负责组织编制风险管理计划方案；
＞领导评估组进行风险评估工作；
＞向领导报告风险评估结果；
＞负责协调评估组和各部门的工作；
＞负责组织编制风险应对计划和风险监控单。
评估组员（各 部门负责人）
张旭（研发）、胡振（制造）、 许全武、孙长是（品质）、周 华（销售）、郑希春（采购）、 李飞（人力）、李玲（体系）、 于会英（财务）、于大鹏（运 输）
＞负责指导部门人员进行风险评估及管理工作；
＞负责编制部门相关的风险评估文档；
＞负责对部门人员进行风险评估的培训。
a） 风险情况调查、风险来源
风险主要来源于产品的客户的需求确认、设计开发、试样、定型、试验、材料采购、 生产、检验、产品销售和服务等阶段。风险评价周期覆盖产品的整个生产生命周期过程。
b） 风险分类
风险主要为不确定性风险，主要有分为自生性风险及他生性风险两类。自生性风险是 由于本单位内部原因产生的风险