文档介绍：项目拓展与论证管理流程
编号：JH-0P-LZ01
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项目拓展与论证管理流程
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项目拓展与论证管理流程
编号：JH-0P-LZ01
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1、流程概况
流程目的
为保持公司可持续发展，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进 行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。
流程风险
项目可行性决策所需的信息不全面或不准确造成决策失误带来的投资 风险。
流程范围
公司总部房地产开发新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
定义
1、新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各 个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求 证。
2、房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进 行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。
3、可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论 证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依 据。
4^基础研究：是为确定公司土地储备动态计划、提高房地产新项目可 行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作；基础研究包含土地市 场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动态研究、房地产宏观市场研 究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和公司战略研究等分项研 究工作。
5、新项目：在本流程文件中指土地开发使用权获得前的项目。
6、项目发展小组：由投资发展部、规划设计部、营销策划部、工程管 理部、成本管理部、财务管理部、人力资源部指定人员组成；组长由公 司第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。
项目发展小组负责项目的前期项目论证、项目策划工作。
流程主导部门
投资发展部、项目发展小组
流程参与部门
营销策划部、规划设计部、成本管理部、财务管理部、工程管理部、人 力资源部
部门
流程中承担职责
投资发展部
负责土地信息收集、筛选和基础研究工作；
负责组织研究、初步确定重点地块等前期工作；
组织填报并提交《项目建议书》；
组织并参与对《项目建议书》的初判审批；
负责项目立项和组建项目发展小组；
参与可行性研究和报告编制，负责编制其中的规划要求；
组织项目可行性研究的听证决策会，协助公司领导组织项目商 务谈判、确定项目的运作方式；
负责取得项目开发权及合作条件。
项目发展小组
；
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负责制定可行性研究计划；
组织开展项目可行性研究，并组织编制《项目可行性研究报 告》。
规划设计部
。
成本管理部/财务管 理部
负责对论证项目提供财务经济评价和分析；
负责组织确定项目成本估算。
营销策划部
，对论证项目提出销售预测。
行政管理部