文档介绍：高效执行力
如何打造团队执行力
主讲：蒋小华
蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
执行力：企业不得不长期关注的主题
为什么策略雷同，绩效大不相同？
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？
为什么？……究其根源就是执行力问题！
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
“缺失的一环”
公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。
不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。
将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
到位：有效执行的核心
执行不到位，等于没执行；100-1=0。
刘永行：昂贵的中国人力资源；
最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元）
执行到位的三大标准：
保证完成结果（护士长吴旭君）；
合适的投入获得最大成效；
方方面面圆满。
1、将人员与公司战略匹配
2、提供完善的人才培养机制；
3、有效处理绩效不佳的人
4、将人力资源管理与实际效益结合
1、在战略与人员间建立联系；
2、制定一份符合实际的预算；
3、要假定战略不易执行；
4、需 要相关跟进与应变措施。
1、战略要与公司可执行的资源要素相结合；
2、与执行人员共同来制定战略；
3、提供切实可行的战略计划；
4、进行有效的战略评估与战略争论。
第一部分：铸造执行力3个要素