文档介绍：《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》解析
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第一部分 成都培训简况
——规格：医管司，医院评审骨干专家
——内容：
一、关于本周期医院等级评审
二、关于评审专家（评审员）
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成都培训简况
一、关于医院等级评审
转变观念，提高认识
标准顶层设计：统一性，允许的“因地制宜”
评审体系框架暨评审标准制定
评审方法、结论及其表达
标准解读示例
评审工具及考量
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成都培训简况
二、关于评审专家（评审员）
角色定位
素质（能力）要求
专家粼选、培训
专家工作原则
专家管理体系
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第二部分
关于三级综合医院等级评审
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提 要
评审目标与导向
关于标准“体系”
标准层析与考量
面临问题
关于评审专家
解决方案思考
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一、目标与导向
目标：实现三个提高
——提高医疗质量暨效益
——调整管理思路，提高管理水平
——提高医务人员待遇，调动员工积极性
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导向，做“三个转变”
——医院建设，从重规模扩张到提升质量、效益
——医院管理，从粗泛的行政化到精细的信息化
——资金投向，从拼设备到提高员工收益
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部颁条文首开直白说辞
——医院改革的内涵并非拼规模、拼床位、拼设备
——直言行政管理套路“粗泛”
——为作为医改主力军的医务人员进入“深水区” 整装、给力
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二、关于标准“体系”
评审要旨
评审组织
标准设置
评审办法
评审专家队伍
评审（测量）工具
评审周期、时限、申评事务铺排、监理事项设定
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