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谈基层连队经费管理中存在问题及对策.doc

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文档介绍

文档介绍:谈基层连队经费管理中存在问题及对策
【摘 要】 基层连队经费,主要用于完成基层事业任务和满足官兵的生活福利需要,具体包括经费管理与核算、日常财务管理、财务法规的执行等方面,与基层单位建设和人员的物质文化生活及福利待遇密切相关。搞好基层连队经费管理工作,对于保持连队官兵的生活稳定、保证基层单位各项工作的正常开展有着极其重要的作用。文章分析了基层连队经费管理工作中存在的主要问题与原因,并提出了提高基层连队经费管理工作效益的对策。
【关键词】 基层连队; 经费; 管理
一、基层连队经费管理的概念和范围
基层连队经费管理,是军队基层单位中对经费实施管理与核算的经济管理活动及其体现的各方面的经济关系。军队基层连队经费保障的范围限于军队财务保障系统中的最低组织单位,主要是连队及其他相当的基层单位,其研究对象是基层单位经费收支管理及其核算过程,具体包括经费管理与核算、日常财务管理、财务法规的执行等方面。抓好基层连队经费管理,必须形成机关。基层齐抓共管的合力,在议财、用财、理财、管财上下功夫。只有狠抓经费管理,搞好经费保障,切实关心基层建设和官兵生活,才能做好基层连队经费管理工作。
二、基层连队经费管理工作中存在的主要问题
(一)基层主官理财能力弱,官兵理财意识淡薄
一是有的基层连队,主官集体理财制度落实不好、责任不明、分工不清,基层主官大包大揽及班子成员抢批钱权、争财权;有的基层单位,重大经费开支由少数人说了算,领导的主观随意性较大;有的基层主官没有树立科学的政绩观,在官僚主义、形式主义的驱动下,盲目追求政绩工程,在经费缺口较大的情况下,仍盲目进行攀比,贪大求全,搞重复建设。由于这些基层连队的主官在财经决策方面的法规性、科学性意识淡薄,有限的经费没有真正地用在“刀刃”上,发挥不出最佳的军事和经济效益。二是基层连队官兵往往认为自己只要搞好训练,保证政治合格就行了,财务管理是财务干部的事,自己无权过问,也懒于过问。很多官兵甚至连伙食费标准都不知道,更别谈监督财务管理工作了。三是上级业务部门缺乏对基层连队经费管理的有效监督。业务部门往往因为人少事多,半年甚至一年才下基层一趟,查查账,认为只要连队的“家底”没有下降,就不会有什么大问题。
(二)财务制度落实不规范、有偏差
一是落实经费计划管理制度不够严格,计划与执行出现“两张皮”,尤其在伙食费方面更为突出。有的连队主官和副职分工不明确,随意签字审批,出现“两支笔”甚至“三支笔”现象;报销手续不够严格,如有的发票无经手人、验收人签字;有的发票开支内容不明确,诸如“办公用品”、“食品”等;日清月结制度不落实;伙食账目公布不及时;经委会活动不经常,民主监督流于形式。二是实物验收制度流于形式。一些单位怕麻烦,图省事,不坚持实物验收制度,见票不见物、购物不入库、出库不登记的现象时有发生。有的个人趁机钻空子,将公物据为己有,司务长怕得罪人,视而不见,听之任之。三是公杂费、给养器材费、俱乐部活动费(以下简称“三费”)超支严重。据调查,大部分连队“三费”都出现超支,少则数百元,多则数千元。为了减少超支,有的单位违反规定,随便在伙食费中开支其他内容,伙食费成了“万能费”。四是经济民主制度坚持得不够。有的连队经委会形同虚设,不能很好地履行职责,很少过问连队经济活

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