国际背景下看核电企业发展-论文.pdf

文档介绍：宏 观 前 瞻 通 览 及 时
结 果，支撑 了坚 强智能 电网和 继 电保护专业 管理体系 建设 ，为保 障电网及 电力
系统安全运行发挥着重要 的技术支持作用 ，具有十分重大 的社会效益 。
作者： 杨 国生 来源 ： 中国电力报》年 月
国际背景下看核电企业发展
中央企业 实施 “走 出去 ”战略 ，是经营思 维 由境 内向境 内外并举 的转变 ，
是一 系列经营活动 由一 国向多国 地 区甚 至全球覆 盖的扩张战略 ，是企业合
理调配 国 内外 的生产 要素 、技术 与人才资源 ，实现差异化 市场匹配 的综 合性生
存战略 。
存在的主要 问题
国际化 经营 的长 期战 略 、总体 规划 缺 失或 模糊 。 国际化 经营 一般 应实 行
“统一 规划 、独立 审批 、集 中决策、分级管 理、跟踪考核 ”的全过程 管理 ，将
境外投 资纳入 中央企业 的整体 战略规划 ，采 用 “集 中决策、适度授权 ”的投资
决策机 制 。 目前 ，我 国缺乏统 一的管理和长 期的整体规划 ，该状况不仅会 增加
交 易的成本 ，还会影 响投资 的成败 。
对东道 国整体环境 的宏 观认识和 微观把握 不足 。我 国中央企业长期 依赖 行
政 力量 ，且在 国内经营环境下 形成 了既 定的管理思维及 管理模式 ，这 种管理思
维及 管理模式在 境外投资 、经 营的东道 国，往往面 临 “不适应 ”。 目前 ，我 国
中央 企业在 国际经 营、境外投 资 尚未完全 学会 “管理 国际化 ”，以及 因地而异
的 “管理本土化 ”，因管理 决策模式不完 善、不适应 而导致 的规 则****俗 、宗
教等冲 突风险 时有 发生 。同时，我 国中央企 业对东道 国投 资风 险的前 瞻性评估
机制 缺失 ，为企 业海外投 资带来较大 的政 治风险 ；中央企业对 东道 国的市场需
求研判 的不充分 ，也给企业带来较大 的市场风 险。
我 国中央企业海外 市场