50430体系认证需准备资料.docx

文档介绍：+50430）体系认证需准备资料
施工用计量仪器检定。
申请认证的各资质所对应的“在建工程” （必须）和“已完工
工程”项目资料各一份。
三、各部门准备资料：
行政部（人力资源） ：
人力资源管理规定对员工招聘及录用、培训、薪酬、绩效考核
等要求。
提供按岗位说明书配置人员，并进行能力确认。
编写绩效考核管理制度。
编写详细的年度培训计划，并做好记录。
人力资源发展规划
绩效考核记录。
市场部：
对项目部招标文件进行评审，评审要求补充详细。
项目合同交底记录。
编制建筑材料、构配件及设备供方评价标准。
编写工程移交防护与保修服务、服务质量检查验收作业文件。
工程部：
提供施工图、设计文件验收与技术交底记录。
编写应急预案，内容包括 : 违规事件的报告和处理、与工程建
设有关方的沟通方式、应形成哪些记录等等。
施工机具清单，内容包括：名称、规格、型号、数量、进场和
退场时间等。
施工机具供方评价要求及评价记录。
编写分包管理制度，并对分包方进行评价。
对工程项目进行划分，并提供技术交底记录。
补充图纸发放记录，人员能力确认记录，
提供电工证。
提供建筑材料、构配件、设备进场验收记录。
编写施工过程质量检查文件，内容包括：质量检查方法、频
次及要求等。
编写突发事故风险应急预案。
编写成品（完工部分）保护方案。
支架焊接、隐蔽工程等确认记录，和监控记录。
编写成品（完工部分）保护管理制度，内容包括：成品保护
责任、监护人员、保护区域和方法。
工程部：
编写工程施工中所需的作业指导书。
编写《试验、检测管理制度》 。
施工现场质量检验记录。
施工质量检查制度。
质量安全事故处理制度
技术部:
.在《设计控制程序》中包含设计服务方面的内容。
.补充现场踏勘记录
.设计开发资料（记录）
.进场材料检验记录。
.进货检验规程。
重要危险源及现场控制（现场临电管理、现场防雷措施、现 场消防管理、现场监边洞口管理、高处作业管理、机械设备安全 管理等
重要环境因素及现场控制（“水、气、声、渣”管理）
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分 来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）