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文档介绍

文档介绍:For personal use only in study and research; not for commercial use
2008 —、简答 10*6
.简述组织环境的分类
.企业应如何满足相关群体的相关利益
. For personal use only in study and research; not for commercial use 4.
.怎样理解管理的有效性
.简述企业领导者影响力
.企业资源管理的内容有哪些
. For personal use only in study and research; not for commercial use 9.
1 o. 理想的行政组织的特点二、论述15*6

2. For personal use only in study and research; not for commercial use 3.
.试论述组织设计的内容
.结合我国企业实际,谈谈实行制度化管理的意义
.供应链管理的主要内容
. For personal use only in study and research; not commercial use for
.
.评析管理决策的理性模式
.怎样认识创新是管理职能的灵魂
2007管理学一、简述10*6
.简述管理方法中的经济方法的主要特点。
.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。
.简述非正式组织的主要特征。
.简述激励理论中强化的基本方式。
.简述群体决策的优势
.简述科学管理原理的基本内容。
二、论述15*6
.论述影响企业组织的特殊环境。
.论管理中如何正确运用人本原理。
.分析影响组织变革的内部动力和阻力。
.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。
.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。
.论管理控制系统的有效性问题。
北工商管理学考研资料提供:
由于初试统考管理学,所以会计学、企业管理、财务管理、旅游管理 等管理类通用,包括历年初复试真题、内部资料、专业课考试纲要、北大 研友辅导班录音资料、笔记等。
或老师电话135 8170 9848
2007企管一、名词解释4
.官僚制
.计划与控制
.市场管理
.市场细分
.市场领先者
二、简答6*10
1-不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。
.简析权力的基本原理。
.怎样理解科学正确的管理决策标准。
.下属的种类一般(按成熟度分)有哪些,应该分别采用什么样的针对性 领导方式。
.简述成功管理者与有效管理者。
.简述新产品开发的一般程序
.简述分析市场营销环境的主要内容。
.简述消费者行为研究模式
.简述市场营销与推销之区别与联系。
.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。
三、论述10*2
.试析管理过程与经济过程的关系。
.试论现代产品概念对营销活动的贡献
2006企管一、论述6*6
.简述管理的实际内容
.简述竞争者的类型
.非正式沟通的特性有哪些
.市场细分的作用有哪些
.市场需求预测同哪些因素有关
.简述确定促销预测的方法
、论述
.论述人本原理及其在管理活动中的运用12
.论述组织设计的内容10
.论述理性决策过程10
.论述市场定位及其策略12

2006企管一、管理学部分简述7*3
.简述管理与环境的关系
.简述效益原理的内容
.简述学习型组织的创建
二、论述
.论述完善管理过程及其意义
.论述组织制度的建设
.论述控制的基本过程
2005企管第一部分一、名词
.管理幅度
.科层组织
.全面质量管理
.非正式组织
二、简述
.
.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。5
.简述梅奥的人际关系学说的主要内容5
.影响正式沟通的因素有哪些。5
三、论述
.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。10
.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8第二部
分(略)
2005企管第一部分一、名词
.管理二重性4
.目标管理4
.事业部组织4
.双因素理论4
二、简述32
.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。
.简述有机组织和科层组织的特点。
.简述西蒙的决策理论模型,说明在企业实际决策中为什么不存在完全 理性决策。
.论人力资源规划的基本工作内容构成。
三、论述37
.用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。
.阐述组织变革的动力和内容。
2000企管一、名词
.

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