文档介绍：XDK研发部绩效管理制度(月
度)201306171
讯达康公司电子事业部研发部绩效管理制度
(试行稿)
讯达康公司电子事业部研发部
2013-06-17
目录
•总则⑶
概述⑶
2研发部的绩效指标制订流程(4)
(4)
.绩效指标的确定(5)
绩效指标的定义(5)
2. 2绩效指标的表现形式(5)
2. 3研发部绩效指标的确定原则(5) 2. 4研发部绩效指标确定程序
(6)
(6)
KPI指标的确定(6)
243员工绩效指标的确定(7)
5指标权重的设置原则和依据(8)
3 .绩效考评(8)
绩效考评的流程(8)
3考评内容、依据、标准、方式(8)
3考评程序(9)
4考评得分和等级确定(9)
5绩效奖金激励方式(11)
1工资结构(11)
3. 5. 2月工资计算公式式2)
3. 案例(12)
3. 6各岗位考评指标要求(12)
3. 7考评申诉方式(13)
4 .附录(13)
第2页共
研发部绩效管理制度
•总则
述
作为高新技术企业，产品创新永远是企业的第一核心竞争力, 合理的薪酬机制是留住人才，实现核心竞争力的重要保证。而公 司目前没有相关的薪酬制度、绩效管理制度，员工的岗位职责也 没有明确规定，为了调动研发部员工的工作积极性，特制定研发 部的绩效管理制度。
绩效管理制度作为研发奖金体系中的一部分，主要以月度考 核为主,对员工平时的工作进行肯定并加以奖励,所有员工必须遵 守公司各项规章制度、服从领导安排。
绩效管理是以公司战略为导向、以目标计划为基础、 以关键业绩指标为核心，通过持续改进不断提升组织强调绩效管 理的过程。
2绩效管理的过程是一个良性循环的过程，主要体现在：
1）研发部根据公司经营计划制定绩效考核指标和标准；
2）对制定的KPI指标不断监控，确定其完成情况；
3）根据考核指标进行绩效考评，分析员工在考核期内存在
问题，使员工能够从自身上查找原因，确定下一步的工作;
4）在每月8日前完成上月的绩效考核，根据考评结果发放 上月的绩效奖
2研发部的绩效指标制订流程
1）研发部制订或修改绩效管理制度，经副总经理审核、总 经理
批准后可实施；
2）制订年度研发计划，确定每个研发项目的研发推进计划， 由
研发部经理将各项目月工作计划分派到各项目组，由项目工
程师分解各项目成员月度绩效考核指标；
考核指标月底发放下月的，在每月3日前，各项目组将分解 的考核指标整理上报到部门，对于单个人负责的工作，按照进展
情况，由研发部经理和负责工程师一起制定考核计划。
对于测试人员，月度考核指标可以粗略制定，在每月月底， 提供详细的月度工作情况总结，各项目配合情况说明等来
完成考核。
研发部各成员的工作日志，周月工作总结和实际研发进展将 作为考核和考核争议的主要依据，
3）员工根据月度绩效考核指标，确定其每月的工作指标,
由研发
部经理审核;
4）研发部经理是整个研发部绩效指标的总监督人，可对绩 效考核
过程中出现的问题进行整改。
研发部所有员工；
2J绩效指标的定义
、绩效考评、工作检讨、绩效改 进的主要内容。
2. （行为KPI）和 项目绩效指标（项目KPI） o
1）绩效指标是反应研发部工作成功的关键因素、工作重点 的实施状
态和工作结果；
3）项目的KPI是部门研发项目的分解，反应工作的实施状 态，是
一个不断变化的过程;
4）行为指标是与员工密切相关的KPI指标；
2绩效指标的表现形式
员工的绩效考核通过员工绩效考核表体现；
3研发部绩效指标的确定原则
.研发项目类KPI:制订年度研发计划，确定每个研发项目的 研发
推进计划，由研发部经理将各项目月工作计划分派到各项目
组，由项目工程师分解各项目成员月度绩效考核指标；
考核指标月底发放下月的，在每月3日前，各项目组将分解 的考核指标整理上报到部门，对于单个人负责的工作，按照进展
情况，由研发部经理和负责工程师一起制定考核计划。
对于测试人员，月度考核指标可以粗略制定，在每月月底， 提供详细的月度工作情况总结，各项目配合情况说明等来
完成考核。
研发部各成员的工作日志，周月工作总结和实际研发进展将 作为考核和考核争议的主要依据，
XD集团公司员工培训管理制度1
XD集团公司
员工培训管理制度
北京XX公司
二零零四年六月
目录
第一章总则(1)
第二章培训内容和形式(2)
第三章培训组织与管理(3)