文档介绍：IT企业九大裁员招式及专家称要善待裁员心理问题降龙十八掌招式
7月16日，英特尔向全球公布了2002年第2季度业绩报告，同时宣布“公司将自然减员”。英特尔中国公司解释说，所谓“自然减员”，就是因公司总体战略的调整，一些工作的重要性相对减弱，促使员工选择自动离职。该公司公关部经理刘婕告诉记者，英特尔计划在全球范围内“自然减员”4000名，并在今年年底结束此项工作。当问到中国地区减员比例时，她说，中国市场要好于其他地区，比例会小一些，但具体多少，现在也说不好。
自去年以来，裁员风暴席卷全球。；；戴姆勒·，在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展，实现新联想战略。
九大裁员招式
对于裁员，企业各出奇招，方式也不尽相同，归纳起来大致有九类。
●“一小时走人”型
去年新浪裁员可谓“快刀斩乱麻”。从早上开始，整个裁员仅用了一天时间，而全部被裁人员达六七十人，被裁的员工是被电话通知到的，然后与相关人士约一个时间到办公室进行短暂的面谈。“当员工被通知已经被裁掉后，有一个小时时间收拾自己的物品。”
有关人士分析，这样既可以动静小，又可以防止公司的资源外泄。
●“先赠书后裁人”型
北京一家系统集成公司给每个员工发了名叫《谁动了我的奶酪？》的书。故事告诉人们“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”。得到此书的第二天，公司的400名员工就突然接到裁员的通知。《谁动了我的奶酪？》成为去冬北京IT圈的精神教科书。
●“不当面告知”型
英国一家高科技公司召集全体员工开会，宣布要裁减15名员工，让大家开完会后回到办公室，那些收到电子邮的人就被解雇了。公司发言人称，他们考虑了好几个星期才想出这个办法，他说：“我们想出好几种通知被解雇人员的方法，但都无法恰当地安抚每一个人。我们认为最合适的方法就是使用电子邮。”
●“人员优化”型
联想裁员使其成为中关村最后一个被攻破的堡垒。联想在新浪网上就企业裁员一事发表声明。声明中避而不谈裁员，而代之以“人员优化”。此次“优化”的幅度为5%，全年“优化”幅度将达到10%。而联想旗下的FM365网站，则大幅“优化”达30%。联想进一步解释说，这是每年都会进行的末位淘汰和“人员优化”，属“正常调整”。
●“树倒猢狲散”型
“找到啦”网站的裁员最具戏剧性。起初由原来的40多名员工裁至4人，又从4人裁至1人，总经理成了“光杆儿司令”，到最后连总经理也不承认自己的CEO身份，而以原CEO身份接受媒体采访。因裁员引发的纠纷，“找到啦”员工将公司推上仲裁庭。这位原CEO说：“我觉得我们不是裁员，裁员表明企业还要再做下去，而‘找到啦’已经不打算再做了。”
●“自然减员”型
本文开篇提到的英特尔裁员计划就属于“自然减员”型。因公司业务的转型而在人力资源上做相应的调整。北京一家软公司研发部总经理张刚告诉记者，原先在公司发展计划中，不仅做企业资源计划(ERP)，同时还做政府这一块(即OA)，随着业务的开展，公司发现做政府不是强项，需要集中做企业和行业，于是最终砍掉OA业务，分拆给另一家分公司去做。业务方向的调整必然就涉及到人员的去留问题。另外，在公司的并购和整合