文档介绍：运营中心:产品策划部

团队其宗旨体现在：以公司产品发展战略为导向，对公司现有和拟推产品平台进行完善及设计,对新品的设计过程进行运营和策划、配合有关部门实施跟进，同时承担公司的部分活动策划，营销推广及新品宣传推介的任务；
其目标表现在:对公司高层（总经理或者总监副总等的产品战略性指示，进行有效分解细化,得到较为全面细致的策划方案,通过严格论证,提高产品策划思路实施的可行性;提升产品的竞争力和用户黏度,进一步提高忠实用户转化率;增强及战略方向不相违背的新思路新产品设计方案在赢利方面的可能性。

按照中期构想，依据公司战略目标作为指导方针，进行基于产品需求调研, 可行性分析,进一步的需求分析,产品概要策划，详细策划,产品功能策划设计, 交互设计,流程图设计,基于用户体验的产品设计方案编写,跟踪策划测试用例,基于用户体验的视觉图形设计,宣传品设计和文案编写。
.产品的需求分析，市场调研，其职能表现在:根据目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析及评述,创意新的赢利模式,策划产品运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动产品商业模式的形成和相关产品的设计、优化，进行后续工作内容的具体规划，并制定具体的工作计划,
.详细进行公司产品的策划方案、跟进研发，其职能表现在:保证网站时刻都能在用户体验及产品盈利之间获得合适的平衡点，适应市场和客户需求的变化；
b用户体验互动设计：
做用户测试确保质量。设计网站和大专题的信息分类、页面的位置、页面元素用户体验设计（非视觉。作出互动流程,交互过程的细节,用户流程。设计和定义使用者如何使用一产品达到其目标,完成某一任务的过程。
C用户界面设计师（视觉设计：
作出页面视觉设计,包括网站整体界面设计，图标设计,专题页,广告宣传设计,平面纸媒设计。

增员的必要性：由于产品策划工作相对比较繁琐,且综合素质要求高,为更快、更好、更规范的对产品品牌和业务进行设计及宣传，提升品牌竞争力和用户感知度,并在业务作业过程中逐渐形成规范和套路,故需开展团队建设计划，设立固定岗位,形成模块化、可规范管理的规模流水化作业,提升团队产品策划设计、品牌运营推广整体水平。
b.
设岗计划：
产品设计组:2人
UED组:下设交互策划（1人、UED分析（1人前期可以合一。
文案编辑组：1人（前期可以有其他组的人兼任
视觉设计组:2人（前期可以暂定1人

团队策略,相当于将部门的口常工作任务,按照主要类别，予以细化成儿大项,这些围绕着用户购买的四个要素中来进行产品开发及设计,在地得到市场反馈时，快速完善和不断维护现有产品并开发新产品，为公司发展补充新鲜血液,吸引用户眼球，引领业界潮流。
产品设计策略：
以产品用户体验设计为导向，实现用户需求和企业商业盈利的双赢,真正地去挖掘每个用户到底想要什么样的产品，跟每个用户建立互信的关系,想办法提高用户满意的程度。在运营过程中，在强有力宣传我们的产品的同时，围绕着用户购买的四个要素中来进行产品开发及设计.
宣传策略：
充分借助IM、邮件、论坛、博客、纸媒，户外媒介，互补性行业站的平台, 集合