文档介绍：房地产行政管理制度
（只适用于房地产板块）
二○○四年
目 录
第一篇 行政管理制度 1
第一章 制度建设基本规定 1
第二章 一般行政管理规定 2
第一节 公文管理规定 2
第二节 印章管理规定 10
第三节 档案管理规定 15
第四节 保密管理规定 18
第五节 台帐管理规定 21
第六节 基本信息管理规定 22
第七节 资产管理规定 23
第八节 车辆管理细则 29
第九节 图书管理规定 34
第十节 办公用品管理规定 35
第十一节 办公设备使用管理规定 36
第十二节 办公区管理规定 40
第十三节 员工着装管理规定 41
第十四节 接待工作管理规定 42
第十五节 通讯费用管理规定 45
第十六节 差旅费报销管理规定 48
第十七节 罚则 50
第三章 会议组织管理规定 54
第一节 总则 54
第二节 集团中长期发展规划研讨会 56
第三节 年中/年度工作总结与计划会 58
第四节 生产调度会、经营评估会 64
第五节 案例总结与制度修编会 66
第六节 地区公司总经理办公会议 71
第七节 周会 73
第四章 行政费用预算管理规定 74
第一节 总则 74
第二节 预算的编制及审批 74
第三节 执行 75
第四节 监控 76
第五节 账务处理 76
第六节 附则 76
第五章 行政费用预算管理实施细则 77
第一节 预算的编制及审批 77
1
第二节 执行 79
第三节 监 控 81
第四节 帐务处理 82
第五节 奖惩规定 82
第六节 附则 84
第六章 奖惩管理规定 85
第一节 总则 85
第二节 奖励规定 85
第三节 惩罚规定 88
第四节 奖惩权限 91
第五节 奖惩程序 92
第六节 奖惩管理与监督 92
第七节 附则 92
第二编 附 表 94
第一篇 行政管理制度
第一章 制度建设基本规定
第一条 目的：为了统一集团房地产板块的行政制度管理，适应集团发展需要，配合推进集
团制度化标准化管理，特制定本规定。
第二条 适用范围：集团房地产管理中心、各房地产地区公司及其下属各职能部门、项目公
司和二级公司进行的行政事务管理适用本规定。
第三条 制度建设的负责部门：
原则性制度由集团房地产管理中心等相关单位制定；
地区公司的各项制度及实施细则，由地区公司根据原则性制度进行编写，不得与集团现行制
度相冲突，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。
第四条 制度审批：
房地产板块各项原则性制度，由集团房地产管理中心等相关职能部门、监事会、集团分管领
导进行审批；
地区公司各项制度及实施细则，由房地产管理中心相关职能部门审核，监事会、集团分管领
导审批。
第五条 制度解释：对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的，解释权归于集团。
第六条