文档介绍：浅谈建筑企业安全生产管理
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期,城市发 展处于高速期，建筑生产安全尤为重要。建筑企业的安全管理 如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们 面前的一项新课题。
一、提高认识,强化安全管理
安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是减少和控制危害，减少和 控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤亡、 财产损失、环境污染以及其他损失。搞好安全生产管理是全 面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要, 是企业做好安全生产工作的基础。
长期安全生产对企业的影响
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效 益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中, 人们可能萌生轻视、忽视、麻痹思想，看不到安全生产存在的 薄弱环节。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事 故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关
重要。
对工人和干部进行安全教育的目的不同
对企业工人进行安全教育的目的是使其提高安全风险 意识、防范意识和安全操作技能,在工作中严格遵守建筑安全 生产操作规程，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害, 不看着他人受伤害。
对企业干部(班组长以上)教育的目的是提高责任意识、 忧患意识和安全生产的决策能力。即提高安全规章制度的执 行力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项 工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定 的情况下作出有利于安全生产决策的能力。
安全管理的要求
做到“四全”管理:即全面、全员、全过程、全方位保 安全。每一个环节都要贯彻安全要求;每一名员工都要落实安 全责任;每一道工序都要消除安全隐患;每一项工作都要促进 安全生产。
做到作业现场“四到位”：即人员到位、措施到位、执 行到位、监督到位。
做到作业前“四清楚”：作业任务清楚、危险点清楚、 作业程序清楚、安全措施清楚。
事故调查“四不放过”:事故原因不清楚不放过、事故 责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过。
二、认识规律,掌握安全生产主动权
决定安全与否的基本因素主要有4项。
人:人的安全意识强弱、安全文化素质高低、心态和情 绪的好坏直接决定安全生产的具体过程和结果。人的任何一 种不安全行为都可能导致事故的发生。因此，强化安全生产管 理，主要应落实到处于生产第一线的人的身上。就是说，人是 安全生产管理工作的核心。
物:是指设备和设施，设备和设施都有寿命，任何设备的 故障都有其规律性。对设备和设施进行定期评估和维护，掌握 设备运行的规律性,对不合格的设备和设施及时更换和改进, 能够避免事故的发生。
环:工作的环境条件是否满足标准、规章、规定、规程 等的要求。
管:安全生产管理是企业管理的重要组成部分。管理就 是决策，管理不善是企业失败的主要原因。一个企业的成败
“七分在管理，三分在技术”。管理缺失是所有事故的普遍原 因,管理失误往往是多重失误造成的。
三、管理者如何抓好安全生产
1•抓干部的安全教育，树立正确的安全观
干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作 斗争的核心。干部要把研究本单位(部门)安全生产基本特征 作为一项非常重要的工作来抓。一个企业应自上而下建立以 各级行政正职(安全第一责任人)为核心的安全生产责任制，建 立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督 体系,并充分发挥其作用。
树立科学的安全生产战略思想
事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛 盾，这就要求我们建立积极的预防思想。作为一个企业只有把 安全放在首位，居安思危，警钟常鸣，关口前移，防患未然，在工 作中用“一万”的准备来防止“万一”的发生，安全生产才有 保障。
安全生产管理三原则
方针：“安全第一、预防为主、综合治理”，安全是企 业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提,是增强企业凝 聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
技术:引用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题, 做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也 保证不发生事故，实现本质安全。
结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理), 时刻在最佳状态。
安全生产工作方法
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系 统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备 和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在建筑企业 中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关 系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持, 企业效益就无从谈起。国内外一些重大的事故已为