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SOP RM V1.0(需求评审标准).doc

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SOP RM V1.0(需求评审标准).doc

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SOP RM V1.0(需求评审标准).doc

文档介绍

文档介绍:修订历史记录
版号
修改号
日期
作者
修订要点
A
0
2009. 04. 01
俞剑
新作成
目录
目的 3
范围 3
需求评审的重要性 3
角色与职责 3
需求评审的注意点 3
评审的形式 4
评审的标准 4
7. 1 组织和完整性 4
7. 2 正确性 4
7. 3 质量属性 4
7. 4 可跟踪性 4
特殊的问题 5
进入和退出审查的标准 5
相关文件 5
附录 5
10. 1 评审标准参考 5
10. 2 检查清单 6
1目的
需求管理(RM, Requirements Management)就是在客户和软件项目之间对 给定需求建立一种共同的理解,并对给定需求进行管理。客户包括为公司外部或 内部的客户。
需求管理的目的是维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活 动和工作产品中。
范围
顾客需求的变更贯穿了软件产品开发的整个生命周期,所以本控制程序的实
施应贯穿于软件项目的整个生命周期,并适用于本公司所有软件开发项目。
需求评审的重要性
软件的缺陷并不是在编程的时候才出现的,需求和设计阶段都会产生问题, 如果缺陷发现的越迟,修正这个错误就要返回到以前的状态,反攻的时间就花费 的很多了,如果错误还不能够被及时发现,那就可能带来更大的危害,缺陷发现 的越找,修正的越早,所用的成本就月低,越迟,成本就越高。所以我们对需求 评审要认真对待了。概括下有几点
•对软件需求进行正确性的检查,能发现需求定义中的错误,从而节约成 本,使后续过程的变更减少,降低风险。
•保证软件需求的可测试性,即确认客户的需求是明确的,可遇见的。可 以用测试用例反应出来
•通过产品需求,可以使产品,开发,测试等部门相互沟通,达成一致
•通过产品需求的评审,更好的理解产品的功能性和非功能性需求,为制 订测试计划,测试范围,工作量等提供参考。
4角色与职责
• 业务专家或是熟悉该业务的人员(通常也叫业务方代表)
•文档审查人员
•架构师
・需求分析师
•需求评审组织人员及记录人员
5 需求评审的注意点
明确自己的角色和责任,熟悉评审的内容
•针对问题表达自己的观点,对事不对人。分清主要问题和次要问题,先 把主要问题说出来。
•提高自己的沟通能力,
•最主要的一点就是要善于提问,自己问自己问题。是否这个需求不明确, 是否需求画蛇添足,站在最终用户角度想问题,而并不是绝对的站在需 求提供方的角度。
评审的形式
交叉评审
轮查
走查
•小组评审
审查
评审的标准
7. 1组织和完整性
1) 所有需求的编写在细节上是否都一致或者合适?
2) 是否包括了每个需求的实现优先级?
3) 软件需求规格说明中是否包括了所有客户代表或系统的需求?
4) 是否在需求中遗漏了必要的信息?如果有的话,就把它们标记为待确定的 问题。

1) 是否有需求与其它需求相冲突或重复?
2) 是否简明、简洁、无二义性地表达每个需求的?
3) 是否每个需求都能通过测试、演示、审查得以验证或分析?
4) 是否任一个特定的错误信息都具有唯一性和明确的意义?

1) 是否合理地确定了性能目标?
2) 是否合理地确定了安全与保密方面的考虑?
3) 在确定了合理的折衷情况下,是否详实地记录了其它相关的质量属性?
1) 是否每个需求都具有唯一性并且可以正确地识别它?
2) 是否可以根据高层需求(如系统需求或使用实例)跟踪到软件功能需求?
1) 是否所有的需求都是名副其实的需求而不是设计或实现方案?
2) 是否确定了对时间要求很高的功能并且定义了它们的时间标准?
进入和退出审查的标准
当软件需求文档满足特定的前提条件时,就可以进行需求审查了。这些标准 还可以使审查小组避免把时间浪费在审查之前就应该解决的问题上。调解者在决 定进行审查之前,可以把进入审查的标准作为一种清单,并以此作为判断的标准。
-文档符合标准模板,并且已经做过拼写检查和语法检查。
•在文档中打印了行序号以方便在审查中对特定位置的查阅。
•所有未解决的问题都被标记为(待确定)。
•包括了文档中使用到的术语词汇表。
相似地,在调解者宣布审查结束之前,应该定义所满足的退出审查的标准。
•已经明确阐述了审查员提出的所有问题。
已经正确修改了文档。
修订过的文档已经进行了拼写检查和语法检查。

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