文档介绍：房地产投资管理办法(试行稿) 目录第一篇概述.................................................................................... 2 第一节总则....................................................................................... 2 第二节职责分工和管理原则............................................................... 2 第三节各阶段评审主要节点控制....................................................... 5 第四节投资评审大会的组织............................................................... 6 第二篇项目宗地投资评审..................................................................... 8 第三篇规划设计方案评审................................................................... 11 第四篇经营方案和操作方案评审....................................................... 14 第一节评审流程及评审资料............................................................. 14 第二节基本情况介绍......................................................................... 15 第三节项目总体定位......................................................................... 16 第四节项目经营目标......................................................................... 16 第五节编写指引................................................................................. 16 附件一可行性研究报告...................................................................... 19 附件二合同重点条款.......................................................................... 23 附件三《房地产投资管理办法》表图一览..................................... 25 第一篇概述第一节总则第一条为了提高合生创展集团房地产业务投资决策的合理性、科学性,在宗地投资评估、规划方案评审到阶段项目经营和操作方案评审几个主要决策阶段,控制几阶段主要指标逐步达到以下效果:成本越来越低,投资效益越来越高,销售均价越来越高,投资风险越来越小的目的。特制定本办法。第二条房地产重大投资决策的最高机构为集团董事局,并成立投资评审小组, 为非常设机构,对董事局负责。第三条房地产投资评审小组,主要对三阶段主要的投资节点进行评审:宗地购买投资评审(确定买不买,投资决策的核心是以低价获得优质地块) 、规划方案和财务指标测算(确定买后做什么,投资决策的核心是确定优质赢利模式,控制投资成本) 、经营和操作方案评审(确定项目如何做,投资决策的核心是控制投资明细成本,确定第二阶段赢利模式下的总体计划部署方案)。第四条投资管理办法适用于集团所有房地产投资阶段项目,上述三阶段主要投资节点若未经过投资评审小组的评审则不予支持,但在特定战略情况下由经营班子建议报董事局批准的投资或董事局直接下达的投资决策可不按本办法执行。第五条本办法使用周期为一年,每年根据实施反馈进行修订。第六条本办法的最终解释权归集团总部第二节职责分工和管理原则第七条投资评审小组下设秘书组,全面负责三阶段投资评审会议的会务组织与文秘协调工作,以及投资评审小组成员的决策绩效、福利管理等日常事务。秘书组由集团开发与营销管理中心,工程设计管理中心,经营与财务管理中心,人力资源管理中心及企业发展中心各派一人兼任组成。组长由提案所属主管部门担任,其他小组成员配合。第八条每阶段的