文档介绍：［公司登记管理条例实施
细则］评判公司靠谱的9条
原则
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相关资料一：评判公司靠谱的9条原则
去年、前年，泡沫非常多，大量的社会冗余资金进 入天使投资。去年，7万多家公司创立，大概有874家公司 拿到天使轮，活下来的有多少家?低于5%拿到下轮融资。
所谓的资本寒冬，平均来说，每跑一轮筛掉四分之三, 基本上是全球平均的数字。比如天使轮1000家，到A轮就 剩250家，B轮再除，大概60家左右，基本就是这样的数 字。
这里最关键的，有60%-70%的权重在于团队。趋势, 英文是timing（时机、时点），这是决定项目能不能成功的 20%o基本上每7年，经济周期会波动一下。
在过去，要进入千亿美金俱乐部，花的时间非常长, 长达30年、40年。随着上一波移动互联网的浪潮，从原来 的40年，缩短到了 12年，如BATo下一个千亿级别的公司, 可能在7年时间就会出现，随着新技术的发展，伟大的公司 会不断涌现。
但如果是商业模式创新，基本很难。千亿美金公司出 现的大概率事件还是在技术驱动公司。Uber是技术创新和 商业模式创新的融合，目前估值在550亿美金。
评判项目靠谱的9条原则
1、 企业的上下游产业链和有业务关系的商业合作伙 伴；
2、 股权结构设置是否合理；
企业做得越成功，身边的朋友圈层次越高，用人的层 次也越高，做企业跟马拉车一样，到一段时间这个马要换一 下。
创始团队每个人的成长速度是不一样的，就导致将来 谁听谁的问题。原来你是老大，后来发现你占40%的股权， 我占20%,但公司80%的利润是我做的，这样持续两年， 可能老大比较nice,说“咱俩股权调一下”,这 种情况在中国不太可能发生。可能老二造反，出去单干，那 么这个企业就垮掉了。
股权的退出机制，这很重要。大部分中国企业不会设 定这一条，有点像当年水泊梁山，兄弟们在一起干个事，热 血一来就有了。将来怎么个退出方式，是招安还是?如果没 事先讲清楚，会给将来埋下巨大包袱。
你看新闻会看到哪几个机构把CEO干掉了，这种情 况将来在中国会越来越多的发生。
3、 领导力对CEO是最核心的问题；
他的合作伙伴能力是超过他，还是低于他?如果合作 伙伴的水平都是超过他的，恭喜，这是一个很好的领导人。 如果他在公司像君王一样，底下的人对他唯唯诺诺，这种情 况比较适合传统企业，对于创业公司基本没有太大发展。
如何评判这个人会成为伟大的人，他所带领的公司会 成为伟大的公司？
第一，他用的人，水平都比他高；
第二，他交往的外部资源都非常厉害；
第三，这个人可以现在没有钱，但是他经常从大钱旁 边过。
4、 诚信守诺，是不是一个好的品质？
在美国，遵循成熟的商业法则，在中国我们遵循的是 什么法则?丛林法则，老实人能挣得上吗?老实人能处理各种 复杂关系吗?不能。历来清华学霸大部分不是沦为国外研究 员就是给人打工的。
5、 团队的协作和凝聚力，这也是核心要素；
有一个现象比较有意思：小公司化。
大家知道波音公司有多少人吗?波音公司大概人数是
37000人左右。可是在五年前，美国出现了一个很有意思的 现象——50个人的公司就可以造出航天飞机、 卫星，这是以前30000人才能干的事情。为什么出现这种情 况？
随着信息系统的发展，包括社会分工协作，有一种机 制叫协同工作机制。可能我这个公司什么东西都没有，只有 一两项核心技术，但是供应链管理做得非常好，可能协调两 千多家公司。像波音有4700家供应商，他可能协调两千多 家公司做这个东西。
全世界最大的房地产公司Airbnb,没有自己的一间 房子，主要是供应链做得好。在这种经济模式下，协作精神 指两种：对内协作和对外协作，协作精神越强，公司的发展 速度越快。如果全靠波音模式，叫线性增长，什么叫线性增 长?每年增长7%、8%,好一点20%o
6、 不要希望CEO是个完人，如果他是一个非常外 向型的，他搞技术就不行，如果他能搞定政府，你让他管理 内部基本上不太可能。
在每一个方面，你要找到一个能够托付这方面的人, 我指的是两种互补：一种是专业技能互补，一种是性格互补。 如果都是A型血比较强势的人，在公司一定不会太长久。
7、 专业经验能够影响这个项目的重要因素之一；
创始人做得越多，对这个行业的理解越多。从数据统 计来看，中国大部分成功的企业家在28岁〜35岁区间内， 美国的成功企业家一般是在
28岁以前，24〜28岁，为什么？
中国小朋友在小学阶段干什么?在