文档介绍：［建筑］施工组织设计编制管理办法1
施工组织设计编制与管理办法
QB/LJ/JG001 -2009
编制李文燕
马锦泰
审核
审批
编号
山西六建集团有限公司
二00九年四月一日
目录
1目的⑵
2适用范围(2)
3建设项目分类及施工组织设计分类
4职责⑶
6施工组织设计的编制依据 （4）
7施工组织总设计的编制内容（5）
8单位工程施工组织设计的编制内容 （9）
9施工组织设计的审批 （13）
10施工组织设计的发放与保存 （13）
11施工组织设计的管理 （13）
12分析总结（14）
13附则（14）
14附件（14）
15附录（15）
1目的
为提高集团公司的施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学 化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣 工验收全过 程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安 全目标、环境目 标和指标及成本目标的实现进行策划， 集团公司
修订了《施工组织设计编制与管理办法》。
2适用范围
公司承建的建设项目（含公路项目）施工组织设计（含质量 计划）的编 制和管理。
3. 2公路工程分类
321大型工程：长度在40公里以上的高速公路；200公里 以上的 一级公路且投资超过5000万元以上；独立大桥、特大桥；长度1000m以 上的公路隧道；投资在5000万元以上大型互通立交桥及其他大型交通 工程建设项目。
3. 2. 2重要工程：二级及以上公路、造价超过 1000万元的三
级以下公路及路基工程；单座桥长 300nl以上或单跨跨度大于
25m的桥梁工程；长度1000m以内的公路隧道。
3. 一般工程：造价不超过1000万元的三级以下公路及路 基工 程、单座桥长300m以内或单跨跨度不大于25m的桥梁工程。
3. 3施工组织设计分类
3. ：是以公路建设项目、大型房屋建筑 工程或 群体工程为对象的总体策划，突出“规划”、“控制”、“统筹”等特 点。
3. 3. 2单位工程施工组织设计：是以单位工程、子单位工程 为对象 的策划，也可是施工组织总设计在单位工程的具体化。
3. 3. 3专项施工方案：是以施工难度较大、技术复杂、法律 法规标 准所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象 编制的，用来指导分部分项工程的施工。
4职责 4. 1项目经理负责组织编制施工组织总设计、单位工程施工
组织设计、专项施工方案。
一般工程的施工组织设计由分公司或直属项目部生产技 术部门 审核，分公司生产、技术副经理或直属项目部经理、项目工程师审批。
4. 3重大工程、重要工程和特殊工程的施工组织总设计、单
位工程施工组织设计由总承包公司技术质量部、 分公司生产、技
术副经理或直管项目部经理、项目工程师审核，总承包公司总工 程师 和生产副总经理审批。特大型工程（单体建筑面积 10万〃
以上工程或建筑高度超过100m的工程）的施工组织设计，由集团技术 管理中心、总承包公司总工程师、生产副总经理审核，集团总工程师审 批。
4对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项 施工方
案，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施 工方案应组织
专家论证、
审查。专项方案的编制和方案的论证见
《山西六建集团危
险性较大工程安全技术专项方案编制及专家论证管理办法》。
5总承包公司技术质量部、工程管理部和分公司负责对施 工组织 设计的编制和执行情况进行指导、监督、检查和考核。
5施工组织设计的编制原则
、地方、行业有关工程建设、公路建设、质量、职业 健康安全与环境保护的方针政策和法规，执行与工程建设、公路建设、 质量、职业健
康安全与环境相关的现行国家、地方、行业标准和企业标准
，合理分解，科学规划，实施有法。
3按照工程建设和公路建设的基本规律、施工工艺规律和 经营管 理规律，制定科学合理的组织方案和施工方案。
4遵守工期定额和施工合同规定的工程竣工交付期限，科 学合理 安排施工程序和顺序，重点突出控制工期的项目，采用流水施工方法和 网络计划技术，制定合理的施工进度计划。
5从实际出发，作好人力物力的综合平衡，组织均衡施工。
6恰当地安排冬期和雨季施工项目，提高工程施工的均衡 性和连 续性。
7有效利用施工场地；在满足施工需要的前提下，尽量利用已有 建筑和设施，减少暂设工程；合理安排物资的运输、储备和储存位置， 减少库房占有和二次搬运；合理规划施工平面布置，节约资源，减少用 地。
8选用先进适用的施工机械设备，提高项目机械化程度，改善劳 动条件，提高劳动生产率。
9积极采用