文档介绍：ﻭ 助理人力师方案设计题 ﻭ 第一章人力资源规划 ﻭ一、某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书·其主要内容如下: ﻭ1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚; ﻭ2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工； ﻭ３、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》; ﻭ４、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； ﻭ5、负责管理人事档案； ﻭ6、负责本部门员工工作绩效考核： ﻭ7、负责完成总经理交办的其他任务· ﻭ 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部ﻭ经理重新编写一份工作说明书。 ﻭ为该人力资源部经理重新编写一份公作说明书如下: ﻭ(１)基本资料。土要包括岗位名称、岗位等级（即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和ﻭ分析日期等方面识别信息. ﻭ(2）。
（3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间关系.
(４)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明.
（5）工作权限。 ﻭ（６)劳动条件和环境。 ﻭ（7）工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 ﻭ（8)。 ﻭ（９)身体条什。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定。包括体格和体力两项具体的要求。
（１0) ﻭ(１1）专业知识利技能要求． ﻭ(12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。 ﻭ二、岗位调查方案 ﻭ１、明确调查目的。 ﻭ２、确定调查的对象和单位 ﻭ3、确定调查项目
1
ﻭ4、确定调查表格和填写说明
５、确定调查的时间、地点、方法
三、 设计人力资源费用预算表 ﻭ 项 目 预 算 ﻭ 基本工资 ﻭ 加班工资 ﻭ 工资 津贴 ﻭ 奖金
小计 ﻭ 劳动保险福利 ﻭ 养老储备金 ﻭ 人工成本 ﻭ 员工医疗费 ﻭ 失业保险费 ﻭ 基金 ﻭ 日常教育基金 ﻭ 住房基金 ﻭ 工会基金 ﻭ 小计 ﻭ 其他 ﻭ 培训 ﻭ 人力资源 ﻭ 招聘
管理费用 ﻭ 其他 ﻭ 合计 ﻭ四、改进岗位设计的方法 ﻭ1、岗位工作扩大化和丰富化 ﻭ岗位扩大化分为横向扩大和纵向扩大;横向扩大工作的几种方式:将属于分工很细的作业操作合并，由一ﻭ人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;在单调的工作中增加一些变动因素，分担一部分维修保ﻭ养、清洗润滑等辅助工作；采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作;降低流水线传动
速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作等 ﻭ纵向扩大工作几种方式：将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩ﻭ大。如生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并ﻭ ２
ﻭ进行经济核算;生产者不但承担一部分生产任务，还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作 ﻭ工作丰富化的方式：通过任务的多样化，让员工进行不同工序设备的操作或者多种不同性质的工作；明确ﻭ任务的意义;任务的整体性；赋予必要的自主权；注重信息的沟通与反馈 ﻭ2、岗位工作满负荷
3、岗位工时制度 ﻭ４、劳动环境的优化 ﻭ五、工作岗位信息调查表 ﻭ工作部门 职位名称 职 等 职 务 ﻭ直接上级 直接下级 填写日期 填写人姓名 ﻭ任务概述 ﻭ 占用时间 ﻭ工作任务 ﻭ或职责 ﻭ权 限
内部协作关系 ﻭ外部协作关系
场 所 ﻭ 时 间 ﻭ 气 温 ﻭ工作条件 ﻭ 温 度 ﻭ 光 线 ﻭ 强 度 ﻭ 教 育 ﻭ 专 业 ﻭ任职资格 经 验 ﻭ 技 能 ﻭ 体格／体力 ﻭ考核方式 ﻭ ３
第二章招聘与配置 ﻭ一、某公司是一家刚刚成立的零售业购物中心,当务之急就是需要招聘各类人员,请为该公司设计一个招ﻭ聘方案 ﻭ1、准备阶段：划分不同的岗位,确定不同岗位的不同需求；对岗位性质、工作特征进行分析；提出招聘ﻭ策略。 ﻭ2、实施阶段：招募——如采用报纸刊登广告发布信息,吸引合格应聘者;筛选——根据简历或者申请表ﻭ初步筛选;组织面试、情景模拟等选拔方法进行精选；录用-－作出录用决策．
３、评估阶段：数量评估、成本效益评估等,为以后工作提供经验。 ﻭ二、北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备