文档介绍：煤矿安全生产技术管理规章制度
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安全生产技术治理制度 郑州市磴槽集团伊川县金窑煤矿有限公司 20xx年元月 一、企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度 为了适应123快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强兴顺煤矿中、长进展期规划的治理，规范“123中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善123决策机制，确保123科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合本矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工 “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务治理科室治理职责 、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。
、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。
。包括职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。
依照123煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。
123煤矿“企业中、长期进展规划”要确保123煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。
二、“企业中、长期进展规划”编报、审查、决策制度 （一）治理职责与分工 1. 邓家岩煤矿职工代表大会是矿最高决策层，负责对123煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为 （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；
（2）重要规章制度的制定和实行；
（3）企业中、长期进展规划；
（4）重要经营项目的开发和经营进展战略；
2. 123煤矿董事会是矿的决策核心，研究决策邓家岩煤矿建设、进展工作中的重大问题和重要事项。
矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上治理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决策。矿长决策的事项 （1）123的经营方针、经营目标、年度生产作业打算；
（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；
（3）经济承包责任制定及考评奖励方法的制定和修改；
（4）年度财务决算的审查意见；
（5）矿资金的分配、使用方案；
（6）劳动爱护措施和改善职工福利方案；
，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。
“企业中、长期进展规划”审查、决策工作及“企业中、长期进展规划”具体编制审查工作。
5. 123煤矿各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本矿的具体生产、经营实际情况，制定矿内部各项治理方法和工作制度，加强内部治理，提高生产效率和工作效率确保本矿各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度 生产技术科牵头，与生产矿长及有关技术人员先拿出回采工作面衔接打算，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时刻、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。
生产技术科牵头，与生产矿长及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接打算，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时刻、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。
依照123煤矿产量、进尺、品种煤打算，由各单项指标治理单位提出建议规划，报邓家岩煤矿分管领导审查批准后，报生产科汇总。
（二）企业中、长期进展规划的决策制度 “企业中、长期进展规划”资料的编制汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，上报公司。
“企业中、长期进展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核 （一）为将快速、准确、及时将“企业中、长期进展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关科室，要按照规定时刻及时编报，对由于工作失误，基