文档介绍：人力资源优化方案
目的
优化公司的人力资源结构,合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
公司的人力资源状况
(一）人员状况
目前公司共有员工１６72人（含搬运1８7人，其中搬运工143人,上面工1６人，上料班26人,电梯工2人）。纳入编制人员１48５人,制面部生产人员1１04人，辅助生产人员11６人,管理服务人员152人(包括管理干部12人,质检员４2人，保管45人），各部门情况如下表：
现有人数
编制人数
超编人数
备注
制面部生产人员
110４
1０９２
12
制面部办公室
２4
2４
０
18名班长；统计、主管经理各3人
工程部人员
１１６
107
９
质量部
４４
4０
4
不含请产假1人
计划室
6
5
１
含干部,报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义,现有报货员1人．不含请产假1人
库管科
57
56
1
含干部，内勤，统计，保管抽检汤料。不含请产假1人。
人力部
５
6
-1
管理部
８8
66
1９
不含行政助理室２人
配送部
14
12
2
财务部
１７
17
０
编制17人中含统计4人,现有1７人，不含统计，实际超编４人.
生产助理室
1
2
－1
原编制中的计算机管理员，现在计划室。
行政助理室
2
2
0
采购部
5
5
0
副总室
2
２
0
从现有实际人数与编制相比,超编4６人，但现有编制并不是很科学,总体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不止４6人,须进一步的分析确定合理的人员定编数量。
（二)学历状况
1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：
本科
大专
中专
高中
初中以下
人数
2９
８3
3３4
274
7６5
比例
1。95％
５。59％
22。49％
１8。4５％
51。５１%
理想比例
5％
１5％
20%
3０％
３0%
从上表可以看出,目前公司中专以上学历占３0．３%,与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大,而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。 2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：
本科(数量\百分比）
大专
中专
高中
初中及以下
管理干部
2(16。67％）
3(25%）
４（%)
3(25%）
０
后勤职员
2３（１6。5４%）
66(４７。48％）
49(34。５3%）
2(1。４3%）
０
车间生产人员
４(0。3６％）
14(1。26%）
240（％）
１93（％）
6５3（５9. １4％)
从上表可以看出,公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产部人才储备不足,不能保证公司规模扩大对人才的需求。
（三）人力成本状况
拿2002年2月份的情况为例，生产系统人均工资为7０1。３2元, 元,，工资总额为110７5６8．，生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资（679