文档介绍：年终工作总结会议通知 公司年终总结会
议通知
各部门：
为认真总结好20xx年度各项工作，明确2013年工作重点和计 划，经研究决定于20xx年01月11日召开20xx年终总结会议，现 将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号 相关人员准时参加会议。
一、各部门年终总结会议
.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议， 会
议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员， 同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加 ；
.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在 20xx年12
月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总
.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材 料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。
二、公司经营管理会议
.会议时间：20xx 年 01 月 11 日 PM17:30~~20:00;
.会议地点：二楼会议室；
.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；
.参加部门：总经办、业务部（内/外）、财务部、人力资源部、 技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；
.参加人员：各部门负责人及指定参加人员（会议前一周提交名
单至人力资源部）；
.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：
a） 一是20xx年工作总结部分，要对 20xx年的各项工作，包 括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务 质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真 总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。 总结部分力求精 练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门 20xx年全年工作实际情况；
b）二是20xx年工作计划部分，在全面总结 2012年工作的基 础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切 合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部 门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责 人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场, 具有较强的可参考性和可操作性；
c）各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以 PPT或
WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告（业务部除外）, 汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内 将报告材料报总经办。
d）报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求 进行填写，具体可参考附件三。
三、业务销售总结会议
.会议时间：20xx 年 01 月 11 日 PM20:15~~21:30;
.会议地点：二楼会议室；
.会议主持：
.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、
采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；
.参加人员：各部门负责人
.会议内容:
a） 20xx年工作回顾及总结 b）销售情况概述及销售任务分解 c）市场分析（国内/国外）;
d）销售架构营销体系及团队建设情况
e）存在的问题及解决思路；
f） 20xx年工作计划；
g）业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以 PPT或
WORD档格式为主，会议时分别由国内 外负责人进行报告，汇报时 间为国内40分钟，国外20分钟，业务