京东方战略报告最终版（ 136页）.ppt

文档介绍：战略评估模块 最终报告
京东方科技集团追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目
1. 对京东方产品和市场的分析及建议



2. 京东方愿景的分析和建立
3. 京东方战略陈述的分析和建立
4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析
5. 京东方战略的高层行动计划
6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示
日程
内容
1. 对京东方产品和市场的分析及建议
京东方产品现状及分类
京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求
京东方发展的驱动力
1993
1997
2000
时间
上市转型
国有计划
合资合作
产品发展
企业变革阶段
核心技术演变
电子管等元器件
显象管及相关元器件
CRT 显示器
LED/VFD
笔记本电脑/专业电脑
数码像机/平板电脑
智能卡系统集成业务
TFT-LCD
自主产品及品牌
电真空技术
阴极射线管
阴极射线管/电子显现技术
TFT-LCD
技术
京东方现行产品的演化和分类基础
京东方现行产品的演化和分类是以生产供应链而非价值链为基础的而进行的，产品和服务的发展规划无法成为网络和电子商务的能力基础。京东方提供的产品和服务缺少明确的业务能力界定
电子元器件
显示器件
数字媒体设备
TFT
VFD
CRT
笔记本电脑
专业电脑
数码相机
IC卡系统应用软件及芯片
机具
系统及解决方案
市政、金融、交通一卡通等
软件与解决方案
证券系统解决方案
企业办公管理解决方案
一卡通系统解决方案等
网络与电子商务
产品
服务提供的组成成分
服务
京东方的主要收入
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1998
1999
2000
/
信息来源：京东方年报
京东方各类产品对应公司的收入贡献
京东方的来自于电子管类销售的收入自1998年后迅速下降，京东方2000财年的主要收入来自于显示器的销售收入
京东方主营产品规划在短期内不会成为集团的主要业务收入，它与京东方的2005年双百亿目标的差距较大
龙腾计划的主要销售收入来源
京东方龙腾计划中的销售目标的实现依赖于规划中的TFT-LCD和新数字媒体产品
显示器件和部品收入目标
数字媒体设备收入目标
软件和系统集成收入目标
真空电器类收入目标
光电子器件类收入目标
现有产品
彩色显示器
真空电器类
光电子器件类
规划/新产品
TFT-LCD显示模块
IA产品
专业电脑
笔记本电脑
数码相机
一卡通
2005主营销售目标
5亿
5 亿
京东方龙腾计划按产品销售目标分解
4亿
京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会
京东方各类产品的市场阶段划分
现有市场
新的市场
京东方现有的产品/服务
京东方新的 产品/服务
扩展产品及服务的提供
提供竞争力
增加市场份额
京东方LED工程服务
京东方智能卡集成业务
扩展新的市场目标
提供区域覆盖能力
发挥先行优势
京东方专业电脑
产品细分和规划
产品的市场定位及定价
京东方笔记本
京东方TFT-LCD
京东方数码相机
确定产品和市场进入战略
京东方平板电脑
京东方应针对不同的产品和市场系统地研究各自的市场发展策略
京东方现有产品规划发展的关键问题
京东方的产品发展和规划有其历史原因，现有产品的规划发展有如下关键问题：
京东方的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点
京东方对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是以价值链为核心的市场和客户导向来划分
短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，京东方新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力
京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑
产品组合内在联系和相关性不强
产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析
京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱