文档介绍：6S管理
1
精选ppt课件最新
6S概论 什么是6S?
什么是“5S”：
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO） 、
清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE）
其它“S” ：
安全(Safety/SECURITY )、节约(Save****惯化(Shiukanka)、服务(Service)、坚持(Shikoku)
2
精选ppt课件最新
6S的起源
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作****惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的****惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的****惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好****惯，养成文明礼貌的****惯。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。6S在其基础上增加了安全（Save）一要素。
3
精选ppt课件最新
（1）定位不同。
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。
中日企业现场管理之差距
4
精选ppt课件最新
（2）方法不同。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
中日企业现场管理之差距
5
精选ppt课件最新
整理
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上
只放置必需物品
目的
腾出空间
防止误用
推行要领
1、全面检查
2、制定“要”与“不要”的判断基准
3、清除不需要物品
4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量
5、制定废弃物处理办法
6、每日自我检查
含义
6
精选ppt课件最新
要与不要
制定“要”和“不要”的基准表，开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。
7
精选ppt课件最新
放置准则
8
精选ppt课件最新
整理的难点
整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，
不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置
废品。
6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。
9
精选ppt课件最新
整顿
要用的物品依规定位、定容、定量的
摆放整齐。明确标示。
目的
整齐、有标识
不浪费时间
推行要领
1、要落实前一步整理的工作
2、确定放置场所
3、确定放置方法
4、划线定位
5、做好标识
含义
10
精选ppt课件最新