文档介绍：浅谈建设项目管理质量进度投资控制
摘要:结合多年工程实践，从建设项目的质量控制、进度控制、投资控制三方面进行了阐述，对质量、进度、投资三者的关系作了分析，从系统的角度，利用集成控制的理论，研究建立质量、进度、投资集成控制的方法，以追求项目经济效益的最终实现。
关键词：项目管理,质量控制,进度控制,投资控制,集成控制
一、引言
随着社会经济、科学技术的快速发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，建设领域的改革在不断深化，各项制度逐步建立，建设项目管理也越来越受到重视。每一个工程项目在开始实施之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的成功实现受很多因素的影响，质量、进度、投资是项目目标成功实现的关键。结合多年工程实践，就建设工程项目管理的核心内容，从建设项目的质量控制、进度控制、投资控制三方面进行了简单阐述，对质量、进度、投资三者的关系作了分析，从系统的角度，利用集成控制的理论，研究建立质量、进度、投资集成控制的方法，以追求项目经济效益的最终实现。
二、建设项目管理的含义
（1）建设项目管理的概念。
建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作，是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
(2)建设项目管理的对象、主体、范围、内容、目标
建设项目管理的对象是建设项目；主体是投资主体（业主）；范围包括整个建设项目总体设计或初步设计范围内实行统一核算、统一管理的一个或若干个互相有内在联系的单项工程（或单位工程）；内容包括从项目的设想、决策、实施、总结后评价的全过程；目标是在一定的约束条件（时间、投资、质量）下，以形成固定资产为特定目标。
三、建设项目质量、进度、投资控制的概念
1、建设项目质量控制，指的是为确保合同所规定的质量标准，所采取的一系列对施工进行的监控措施、手段和方法。建设项目的质量控制，包括业主的质量控制、施工单位的质量控制和政府的质量控制。
2、建设项目进度控制，是指在既定建设项目决策及实施周期内，编制出最优的进度控制计划，在执行该计划的过程中，经常检查建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内，编制出最优的进度控制计划，在执行该计划的过程中，经常检查建设项目的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对进度计划的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。
3、建设项目投资控制，指的就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较高的投资效益和社会效益。
四、建设项目集成控制研究
大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和投资控制的比较严，质量目标和投资目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往以进度目标为代价的，而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突