文档介绍：会计学
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商业产品线优化建议
本方案策略原则
商业产品优化解构
邻里中心品牌规划
项目对位判定
未考虑事宜
>>本方案策略原则
扩大产品组合，突出合生商业地产核心竞争力
优化资源配置，发挥合生产品上下线资源优势
强化创新导向，为合生商业地产差异化发展建立基础
完善产品结构，建立标准化运营模式与规范，统一规划管理
商业产品优化解构
目前合生创展集团旗下商业形态，可依据物业形态及产品属性进行划分，规范使用名称，统一对内及对外宣传口径：
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写字楼、购物中心、酒店、会所、邻里商业
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高球运动管理中心、养生馆、龙庭酒家
>>合生商业地产产品定性
（依附 地产）：
写字楼—— 按区域、人群划分物业属性 A、甲级5A写字楼
B、soho写字楼 loft写字楼 商务楼 购物中心—— 按区域、模式划分主题 A、Shopping Mall B、Lifestye Shopping Center 酒店——按区域、人群划分功能 A、商务酒店
B、假日酒店 会所——按区域、人群划分层级 A、商务会所
B、高端私人会所
C、生活会所 邻里商业——按体量、物业形态划分主题
A、主题商业体
B、主题商街
（独立成型）：
高球运动中心——按区域、人群划分功能
A、18洞国际场
B、9洞练****场
养生馆——按区域、人群划分主题
A、商务养生馆
B、高端养生馆
B、生活养生馆 龙庭酒家
按照城市四级区域、宏观环境、面向人群等综合维度划分
>>商业产品优化解构——图谱
>>商业产品优化解构——解读
维度1：按资本收益方式对8大商业品牌（类）与7种地产项目进行类比，即从属关系示意（独立方式联集）。
维度2：8大商业品牌（类）初步优化划分方式（可做为初步组织结构依据）。
维度3：8大商业品牌（类）在7种地产项目中配比方式（简）。
维度4：配备8大商业品牌（类）的7种地产项目（含两种未涉及的初步简版）按四级城市区域划分的项目品牌划分及命名示例（后续）。
维度5：8大商业品牌（类）可单独形成物业提取及按四级城市区域划分的命名原则（简）。
维度6：8大商业品牌（类）品牌矩阵形成及带有关联性的区隔方式及命名规范示例（后续）。
维度7：8大商业品牌（类）统一“自生态”的商业属性定位及搭配零售招商合作品类方向（简）。
维度8： 8大商业品牌（类）为7种地产项目在CRM数据与广告媒体（或展示空间）支持导向（简）及从地产项目对位评级（初步）。
维度9： 8大商业品牌（类）CRM划分标准及与7种地产项目营销标版
邻里中心品牌规划
>>邻里中心品牌规划——溯源
来自于新加坡的“舶来品”
区别于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态
以社区及辐射区域居民的日常服务活动为对象
和整个城市的中心商务区的功能相交叉
集中化和集约化的新型社区商业模式