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创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
　　1 、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
　　本创业计划的创意背景和项目的简述
　　创业的机会概述
　　目标市场的描述和预测
　　竞争优势和劣势分析
　　经济状况和盈利能力预测
　　团队概述
　　预计能提供的利益
　　2 、产业背景和公司概述
　　详细的市场分析和描述
　　竞争对手分析
　　市场需求
　　公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场
　　开发策略
　　3 、市场调查和分析
　　目标市场顾客的描述与分析
　　市场容量和趋势的分析、预测
　　竞争分析和各自的竞争优势
　　估计的市场份额和销售额
　　市场发展的走势
　　4 、公司战略阐释公司如何进行竞争
　　在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
　　通过公司战略来实现预期的计划和目标
　　制定公司的营销策略
　　5 、总体进度安排
　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
　　收入
　　收支平衡点和正现金流
　　市场份额
　　产品开发介绍
　　主要合作伙伴
　　融资方案
　　6 、关键的风险、问题和假定
　　关键的风险分析(
财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)
　　说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
　　7 、管理团队
　　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和