文档介绍：内容摘要中心思想: 行动学****法的关键词“团队、平等、问题、质疑、宽容、倾听、反思、行动”, 是建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学****过程。关键词: 行动学****团队协作行动学****之我见——“团队协作”通过短短的几节课,感觉行动学****法是一种看似简单实则蕴意深刻的有效的***学****方法。明白了达尔文适者生存的生存法则:在剧烈变化环境中,那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那此最善于应变。初次接触行动学****法,有些陌生,但是通过老师指导的简单的小组案例探讨,顿悟其中奥妙。一、行动学****法的核心。行动学****法的关键词“团队、平等、问题、质疑、宽容、倾听、反思、行动”, 是建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学****过程。行动学****法可以使团队发挥其最大功能,集思广益,达到解决工作中的难题,同时也不断提高管理者的个人水平,从而提升团队的整体素质和竞争能力,也是企业长期发展的持久性战略方法之一。这一种方法其实在很多家族式或合资型企业中应该被不自觉的应用。家族型或合资型企业管理者为了共同利益自愿结合在一起,为了让企业发展壮大,创业初期很多是抱着平等的心态、虚心接受各方面的意见建议,不断总结、反思, 从而改进实施计划,不断促进企业的发展。在当今竞争激烈的经济社会,好的管理团队就是取胜的筹码。行动学****法究其本质,是建立在对团队成员所积累经验的激发和重新诠释的行为上。在团队工作过程中,工作的重心将放在互相支持、相互促进和广泛提出问题方面而非简单地各自提出观点。它的核心要点:需要我们在思想上的根本改变; 同时, 因为身处其中的学****者可以籍此超越思想、行为、信仰的极限,把行为、信仰和价值观统一起来,使个人的行为更具效力。二、行动学****法的益处。把行动学****法运用好了,可以带来诸多的好处: 1 、对公:通过循环往复的行动学****不断促进团队的建设,使团队成员更加团结,提升整体素质和管理水平,增强企业和单位竞争力,也达到培养人才的目的。行动学****法强调团队合作,集思广益,要求团队的每一个人打破情感障碍,放平位置,具有宽容的态度,接受别人的意见、质疑,反思自己的行为和既往经验,达到促进解决问题的目的。 2 、对私:通过行动学****法,可以快速提升团队中每个人各方面水平和素质,包括管理和各方面的经验。行动学****法要求团队成员具有一定的专业知识,强调平等、宽容、倾听、质疑、反思,也是对个人素质的一种修炼过程。不管是管理人才还是技术人才,都可以从这种方法中得到快速的提升水平。三、行动学****的实际运用。结合我们周边的工作环境,我觉得这种行动学****方法可以运用到其中有些环节,解决我们遇到的很多实际难题。 1、团队体验:打造团队其实就是在打造道场,道场形成就有了气场,才更有凝聚力。然而形成凝聚力的五要素就显得至关重要了:放下,不要在意别人的眼光;放开,肢体放松放开;放松,内心的释放;放手,授权、放手;放心,做到以上几个放,自然宁静致远,柔然而生! 2、团队文化:文化的传承靠形式,形式可以使人养成****惯****惯沉淀后自然形成文化。然而,形式本身并不重要,重要的时背后所沉淀的文化。形式文化中关键问题之所在——执行力。分析企业制度执行不到位的原因,总结在于,制度的可操作性不充分、未达到人人参与、制度本身威摄性不足、很