文档介绍：会计学
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建设工程项目管理规范及工程总承包发展
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
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新版《建设工程项目管理规范》与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别
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目 录
1 总则
2 术语
3 基本规定
4 项目管理责任制度
6 项目采购与投标管理
5 项目管理策划
7 项目合同管理
8 项目设计与技术管理
9 项目进度管理
10 项目质量管理
11 项目成本管理
12 项目安全生产管理
13 项目绿色建造与环境管理
14 项目资源管理
15 项目信息管理
16 项目沟通管理
18 项目风险管理
19 项目收尾管理
17 项目管理绩效评价
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规范出台的背景、目的和意义
市场需要，规范运作，健康发展
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《建设工程项目管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法
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《建设工程项目管理规范》修改起草的重大调整和补充
《建设工程项目管理规范》修改起草的主要内容和亮点
《建设工程项目管理规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策
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建设工程项目管理发展理念
消耗竞争与费用竞争同步
管理竞争与技术竞争并重
综合的经营理念日渐突出
倡导节约，注重创新
加强内涵和文化建设
强化以人为本和诚信共赢
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体现公平公正
保护弱势群体
坚持双赢互惠
强化安全文明
弱化风险依赖
全过程精细化
建设工程项目管理政策趋向
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互联网＋
总承包与PPP2015年，PPP模式在各地全面展开，据统计，截至2015年底，全国各地推出的PPP项目达1800多个，。2016年必将成为PPP项目集中爆发之年。强者愈强、弱者愈弱的行业新格局或将出现 。
新常态
建筑业市场发展趋向
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