文档介绍：跨国公司的效率评价汇报剖析.|跨国公司是由
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跨国公司的效率评价,小组成员：孙文君 李楚 李艺萌 肖锦 陈静 颜宇飞 刘敏,,小组成员分工,DEA基础知识整理：肖锦 孙文君,案例分析：陈静 颜宇飞 刘敏,PPT整合、制作：李艺萌,讲演：李楚,目录,,,,,DEA基础知识讲解,案例应用,1,2,,,,,,,,,,,,,,,,,,1,DEA基础知识讲解,主要概念,数据包络分析概述,数据包络分析是线性规划模型的应用之一，常被用来衡量拥有相同目标的运营单位的相对效率。
数据包络分析是一种基于线性规划的用于评价同类型组织（或项目）工作绩效相对有效性的特殊工具手段。这类组织例如学校、医院、银行的分支机构、超市的各个营业部等，各自具有相同（或相近）的投入和相同的产出。衡量这类组织之间的绩效高低，通常采用投入产出比这个指标，当各自的投入产出均可折算成同一单位计量时，容易计算出各自的投入产出比并按其大小进行绩效排序。,数据包络分析概述,但当被衡量的同类型组织有多项投入和多项产出，且不能折算成统一单位时，就无法算出投入产出比的数值。例如，大部分机构的运营单位有多种投入要素，如员工规模、工资数目、运作时间和广告投入，同时也有多种产出要素，如利润、市场份额和成长率。在这些情况下，很难让经理或董事会知道，当输入量转换为输出量时，哪个运营单位效率高，哪个单位效率低。
因而，需采用一种全新的方法进行绩效比较。这种方法就是二十世纪七十年代末产生的数据包络分析（DEA）。DEA方法处理多输入，特别是多输出的问题的能力是具有绝对优势的。,20xx/10/16,7,数据包络分析（DEA）模型简介,数据包络分析方法的原理主要是通过保持决策单元（DMU, Decision Making Units） 的输入或者输入不变，借助于数学规划和统计数据确定相对有效的生产前沿面，将各个决策单元投影到DEA的生产前沿面上，并通过比较决策单元偏离DEA前沿面的程度来评价它们的相对有效性。
实际上“效率”或“相对有效性”的概念也是指产出与投入之比，不过是加权意义之下的产出投入比。,20xx/10/16,8,,,LOREM,生产前沿面实际上是指由观察到的决策单元的输入数据和输出数据的包络面的有效部分，这也是称谓“数据包络分析”的原因所在。
决策单元为DEA有效，也即相应于生产可能集而言，以投入最小、产出最大为目标的Pareto最优。因此，生产前沿面即为Pareto面（Pareto最优点构成的面）。,生产前沿面,DEA基本原理和模型,1 2 3 … j … n v1 1 x11 x12 x13 … x1j … x1n v2 2 x21 x22 x23 … x2j … x2n . . . . . . … . vi . . . . . Xij … . . . . . . . … . vm m xm1 xm2 xm3 … xmj … xmn y11 y12 y13 … y1j … y1n 1 u1 y21 y22 y23 … y2j … y2n 2 u2 . . . . . … . . . . . . yrj … . . ur . . . . . … . . ys1 ys2 ys3 … ysj … ysn s us,各字母定义如下：,xij------